【06月27日打卡总结】花小钱办大事，哪个老

作者 HR行政 2013-06-27 10:23 356

内容来自 2013-06-27 打卡话题

花小钱办大事

“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话，如何在有限的成本投入和经费限制下，多花心思，将员工福利办好，让员工既满意又不失激励效果，是许多中小企业的福利之策。那么，请问：
结合企业实际和福利现状，就如何做到“花小钱办大事“，让福利激励更有效，请谈谈你的想法和心得体会。

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花小钱办大事，哪个老板不希望这样，老板都希望：钱花得越少越好，员工的满意度越高越好，HR可以参考的点主要如下：

1、让员工有更大的自助权

我们很多人愿意去自助餐吃饭，虽然饭菜都差不多，而且折算起来，其实更贵，但是还是愿意去，原因有一个，就是感觉想吃什么吃什么，自主权很大。

现在一般公司的福利都是由公司直接定好，到什么节发放什么礼品，到什么节发多少奖金，员工只有被动接受，满意不满意都一个样。

既然公司经费有限，那么我们何不试试自助式福利套餐呢？例如某个员工今年可以享受的中秋节福利基金是100元，公司可以给一个自助式菜单给员工选择，购物券/旅游券/现金/培训学费等等各种选择让员工自己选。这样员工会更乐意接受公司的一个福利，当然，自助式套餐仅仅是福利发放的一个形式而已，公司在选择形式时，得根据公司的实际人力情况和企业文化来安排。

2、让员工有更大的参与权

一个活动或者福利，如果在制定或者实施过程中员工参与度更高，那么员工对这个福利或者活动的接受度会更高。

例如，公司经费有限，在端午节只能每个人发几个粽子，发粽子比较普通，那么公司可以让员工策划组织包粽子大赛，多的钱用来奖励优胜者，在此过程中，大家既可以聚集一起包粽子品尝家常美味，还可以尝试DIY手法，吃到自己包的粽子，即使不好吃，心里也是有滋有味的。

3、让员工感受到更多的贴心

只要公司安排福利时能更多地站在员工角度出发，那么员工也会体会到公司的苦心，从而向心力更高。

例如，某个公司经常安排生日会，一直以来都是定个蛋糕，大家唱唱生日歌走走形式就过了，每个月都一样，那么员工也会没什么感觉。公司如果可以尝试把这笔福利基金下放到部门，让部门同事在员工生日的时候为员工买他们自己想要的东西（经费范围内），再安排一个员工喜欢的小小旅游或者小小聚餐，那么员工会觉得更贴心。

4、多找免费的福利

在很多员工看来，在工资以外获得的收益都叫福利，例如公司提供的外出培训和学习，这些公司可以多找资源，让员工获得精神上和学习上的福利，或者公司自己有供应商，供应商在过节时给公司提供的一些节日礼物等可以发给员工，公司自己也会有相应的产品或者免费样品，可以允许员工拿一些回家或者送给亲戚用，还可以起到推广公司产品的目的。如果公司在外面拉的福利自家员工用不上，可以让员工给自己的亲戚朋友用，让员工觉得在亲戚面前更有面子，也是一个小福利。

其实公司的福利费用总是有限的，特别是小公司，要想做到有效果，就需要公司很费心思地去站在员工角度，更多地为他们着想，才能有更高的满意度。

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