福利不仅包括发放现金和实物,还包括休息休假、工作环境、认可、学习与发展、晋升等方面。
福利规划一定是与企业现状、发展现段相关联,如何做到“花小钱办大事”,让福利激励更有效,我认为从以下几个方面入手:
1、从关爱员工的生活细节入手,辅导提高职能部门服务质量。
——员工食堂是员工特别关注特别敏感的地方,伙食安全与卫生、菜品多元化、食堂服务质量都直接关系到员工对福利的满意程度;故在同样的预算费用上要多下功夫,不断创新可口的菜品;
——员工生病住院、婚、丧、嫁、娶等公司都要派中高层管理参加、慰问,以示关怀;
2 . 针对不同员工需求,提供差异化的福利(完善精神福利激励体系)
——有积极愿望、业绩能力较强的员工给予更多的学习培训机会,并在工作给予更多挑战机会、激励与培养;
——对于异地工作的人员除了年休假外,再给予异地探亲政策;
——年度评选先进、表彰
——晋升
1楼 广东Joy
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