仓促之间所想,仅供参考。
1、首先应当肯定牛A的努力和认真,工作需要认真和执着。
2、绩效考核需要适应和调整期。建议牛A将方案根据考核目的和公司实际情况再做调整,反复再跟公司各相关人员沟通,获取大部分同事的认可,最终获得总经理的认可,然后再次付诸实施。
3、C经理没有仔细审核绩效考核制度,一开始就没重视。C经理理解的只是:把绩效做得更漂亮给领导看。
4、最重要的是搞清楚企业做绩效考核的目的是什么,是否一定要做?然后才是怎么做和如何做好。
5、最后,牛A要搞清楚自己是为什么做这个。想清楚这个了,相信牛A会做出自己的选择。
另外,个人认为:绩效考核看似可有可无,但是做好的和没做好的是有很大差别的。这个应该需要真实的体验和对比才能比较深刻的认识。