【06月27日打卡总结】这么多的福利类型里面

作者丁凤林 2013-06-27 13:29 418

内容来自 2013-06-27 打卡话题

花小钱办大事

“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话，如何在有限的成本投入和经费限制下，多花心思，将员工福利办好，让员工既满意又不失激励效果，是许多中小企业的福利之策。那么，请问：
结合企业实际和福利现状，就如何做到“花小钱办大事“，让福利激励更有效，请谈谈你的想法和心得体会。

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这么多的福利类型里面，个人觉得有些是大部分企业都可以做的：

①免费工作餐或工作餐补贴，费用不高，但是如果没有的话，员工的不满会提升很多。

②交通服务或交通补贴。这个的费用也不会很高，很多大的企业，往往是采取统一提供交通服务。不过小公司这么做，成本太高，则可以选择交通补贴。

③住房福利。中国当前的高房价，使得越来越多的人住不上房子，连房租都高涨不下。所以给员工提供住房，也是一项非常具有激励意义的福利。目前也越来越多的企业用这项福利来吸引员工，最普通的就是给员工提供宿舍，单身的集体宿舍，夫妻的提供夫妻房。

④体检，这是关注员工的健康，个人觉得这个很人性化，而且每个人基础性的体检也花不了多少钱。

⑤带薪假期，这里面我的个人理解是特别是过年的时候，这时候如果给员工一定的带薪假期，那么员工心里会是什么样的呢？目前我们公司就是带薪假期2周，员工出去一对比，满满的自豪感啊。其他公司的放假就等于没钱了。然后节后返回公司，马上就投入了新的一年的生产高峰期，没有人有什么不满。

⑥医疗保健及卫生设施，这个要完全齐全的话，企业得有一定的规模，但是小公司，花一点小钱设置一个医药箱，基本药品等有就可以了。

⑦文娱体育设施，这些个人觉得这个有点一劳永逸的福利，投资一次可以用很久，可以为所有人使用的，而且也是基础的。特别是一些企业所处位置比较偏远的。

⑧子女教育辅助计划。现在有很多企业会跟一些当地的学校谈好合作，然后公司的子女可以送入该校读书（一般都是教学质量还不错的），这样的话，为员工解决了孩子的问题，员工没有后顾之忧，干活质量自然提高。

最后做一个小小的总结：

① 个人觉得，基本的这些衣食住行福利搞定之后，让员工这些没有忧虑了，再去考虑其他的福利。因为目前的物价、房价、医疗等都是全民关心的，所以我觉得这些小钱得用到“刀刃”上，把这些基础福利搞好，然后再根据企业的经济效益，有能力的，再去考虑其他的增值福利。

② 有时候人性化的关怀，也是一个很好的福利（精神福利），想想看，一个公司几百的人口甚至更多，老板平时都很忙的，可是只要老板有点时间就会到车间现场关心指导员工，那么员工心里会是什么样的感动啊，这也有点像名人效应吧（老板就那名人）。曾经我经历过的一个公司，有员工跟我反应，老板从来都不去车间，对他们不够关心。所以我觉得老板对员工的关注，也是一项福利，还是一项不用花钱的福利。

③ 同样的福利预算，有些福利适当的等级设置，与员工对企业的贡献程度、业绩成果挂钩，这样会更提升福利的激励作用，不至于变成最后的保健福利，降低了激励性。

④ 员工福利需求分析，把不受欢迎的福利项目撤消，增加一些更有弹性的福利项目。

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