【06月27日打卡总结】来越多的企业管理者意
作者 七里
2013-06-27 13:58
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“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话,如何在有限的成本投入和经费限制下,多花心思,将员工福利办好,让员工既满意又不失激励效果,是许多中小企业的福利之策。那么,请问:
结合企业实际和福利现状,就如何做到“花小钱办大事“,让福利激励更有效,请谈谈你的想法和心得体会。
“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话,如何在有限的成本投入和经费限制下,多花心思,将员工福利办好,让员工既满意又不失激励效果,是许多中小企业的福利之策。那么,请问:
结合企业实际和福利现状,就如何做到“花小钱办大事“,让福利激励更有效,请谈谈你的想法和心得体会。
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来越多的企业管理者意识到员工福利的重要作用,但在具体的实施过程中却存在着相当多的问题,而且规范的员工福利计划发展也极其缓慢。企业应该采取以下方法来提高员工福利的作用:
(1)采取“差别对待”
福利制度的对象常常是而公司中所有或大多数员工,与员工对企业的贡献或工作绩效并不进行自接挂钩,从而具有普惠性质,福利成了薪酬中的保健因素,有它不多,无它不行。因此,现代企业越来越倾向于放弃“普惠制”而实施“差别对待”,将福利作为对核心人才和优秀员工的一种奖励来发放,要求员工通过努力工作来赚取,以充分发挥福利的激励效率。当然,福利的“差别对待”在实践中有一定的困难,很容易导致普通员工的不满,从而破坏组织的团结。因此,企业在实行福利差别化管理时,首先应该确保自己的普惠项目较多并达到一定的高水平,然后才对其中的一部分“特色项目”差别对待。
(2)实施“自助式福利”
所谓自助式福利就是由员工自己来选择福利计划的内容和结构组成,以此满足不同员工对福利计划不同的需求,也可以满足同一员工在不同时期对福利计划的不同需求,效果也将更为显著。自助式福利最主要的优点在于能够提供给员工效用最大化的福利,这样使得员工的满足度大于原来的那种统一化的福利管理,也就可以使得福利的总效用达到最大。同时,由于对所提供的福利有了一个类似标价的成本计算,使得员下更为重视福利,发挥投入与产出之间的推动作用。
(3)尝试“软福利”
所谓“软”是相对“硬”而言的,除了国家规定的“五险一金”以外,企业自己制定的个性化非现金福利称为“软福利”。“软福利”的最大特点,在于以协调员工的生话、身心与工作关系的项目来取代那种传统的现金或实物福利。此类“软福利”虽不见钱不见物,有的并不起眼,但这种“非钱非物”的员工福利,却有其特殊的魅力。
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