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企业不是福利院,不是慈善机构,不是试验场!
管理是有成本的。作为企业HR部门的工作人员,在设计、制定企业的员工福利管理制度、方案时,要充分考虑到企业所属的行业特性(我们是一家专业的房建施工企业),要合理编制企业的福利预算,以主人翁的心态量入为出,做好费用开支计划,使公司花在员工身上的每一份钱都能看到效果,都有价值。 “花小钱办大事”,是当下国内大多数国企、民企所倡导的管理理念、宗旨。对于HR部门而言,在不直接创收的情况下,就必须要合理规划编制员工的福利管理方案,措施上要可行、可操作,费用上更要从严控制。 如何让员工的福利激励更有效: 1、要充分了解公司领导的管理思路和员工当下的真实想法:求同存异,从而制定更加合理的行动方案; 2、组织当月员工户外生日party活动,为当月寿星们发放生日贺卡、组织礼品抽奖等; 3、为在企业连续工作满2年以上的员工考虑购房补贴、购车补贴等,并做好相应的风险控制措施; 4、每半年可以组织员工开展一次郊游活动或体验式拓展培训,让员工充分释放自己的工作压力、身心回归自然; 5、每年生产淡季,组织员工开展厂庆“征文”活动或摄影展比赛、文体活动等,丰富员工的业余精神文化生活; 6、在企业自办的QQ群、户外广播、公司网站上多组织发布一些群众性活动信息,尽量扩大宣传力度,增加在广大员工心目中的影响力。 7、根据公司定期的绩效考评,组织评选出“企业之星”(如管理之星、节约之星、质量之星等),张榜公布其优秀事迹,供大家学习、借鉴。 关于企业对员工的福利激励,很大层面上体现出该企业文化的内涵,意义深远。作为HR部门工作人员,责无旁贷,必须要学会算细账,要象财务部一样当好企业的“管家婆”,严格控制不合理的开支成本,“花小钱办大事”,起到行政管理的作用。
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