福利激励上的花小钱办大事,我个人认为应从以下几个方面去正确理解它。
1、花小钱办大事,不能脱离一个前提和原则,即切合企业实际发展和经营现状,在遵循企业文化和价值观的原则下来办事。否则,就会不切实际或水土不服,满意和激励效果也就无从谈起。
2、不是叫你一味地为企业省钱,为了省钱而把福利办砸了或压根就没什么福利(如缴纳社保等企业应有的基本法定福利)的做法是走了一个极端,这种“守财奴”式的做法,最终只会让员工离你而去。
3、眼光放宽一些,站在更为宏观和高度来整体地看待这个问题,这里的钱不仅仅是指直接的现金投入,是广义的所有成本和费用投入,包含隐性成本和机会成本等,如为了节约节日聚餐成本,而停产半天让员工到食堂帮忙的做法实质是得不偿失的。
4、花小钱办大事,可以是花更少的投入取得同样的福利满意程度,如组织一次有纪念性的重阳登高活动,比发节日礼品要更节省更有意义;也可以是花同样的投入取得更大的福利激励效果,如同样的投入,设置成可自由选择和组合的灵活式福利套餐,要比单一固定式的福利更能使员工满意和接受。