一位HR同行上午打电话给我,并向我倒了一肚子的苦水,他到那家公司就任HR负责人也才不久,原由是他最近一连向他的老板递交了好几份工作改革方案,本以为胜券在握,可痛快淋漓地大干一番,不成想都没有被采纳,心情甚是郁闷,不是被冠以胡思乱想,或就是被称之为天方夜谭,反正他的方案就是上不了老板的台面。
我认为作为一名HR管理者,向老板提出关于整治公司内部人力资源管理上的一些缺陷建议,这本是件好事,但不可操之过急,须慎重诊断,并拿出一个切实有效的改进措施,理要充分,据要到位,还要有一定的时效性,且不能像写散文那样天马行空,少一点修饰词语,多一点精练和白话,切不可搞那些古文体式的,更要把握住你所表达的重点环节,不要东一榔头西一棒子的。
再一个就是要明白公司的战略方向、需求及老板的心思,当然老板的心思是最重要的,因为企业战略有时要结合企业运营的实际情况需要调整的,一句话,不能够迎合公司实际需求的变革方案有什么用?只能说干出力不讨好。
所以,我们对看到的一些陈旧的问题或急于要解决的问题,一定要从实际出发,从需求出发,去对症下药,否则的话,那就是歪点子,就会起副作用的,既不能有很好的疗效,更不可能起到药到病除的效果。
一些自认为很好的方案,为什么会被老板无情地淘汰掉,就是因为事前缺乏深入的观察、了解和沟通,一定要搞清楚,公司人力资源管理病症到底是出在腠理、肌肤、肠胃还是骨髓,你的方案又到底是汤熨、针石、火齐或还是什么更好的良方。
下面我给大家提供一个“疯子”给罗斯福讲故事,希望你能够从中悟出个技巧来。
1941年冬天一个寒冷的深夜,美国原子弹之父罗伯特·奥本海默不在温暖的家里呆着,却一个人在大街上游荡,因为他不知道该如何面对罗斯福总统。为了向总统讲明什么是原子弹,他已经黔驴技穷了。总统在核物理方面的知识为零。
他无法让总统明白,一颗原子弹怎么会有那样不可思议的杀伤力,怎么能毁灭一座城市……总统听得疲惫不堪,他也讲得口干舌燥,整整4个小时,总统依然什么都没听明白,想要总统为他的曼哈顿计划拿出钱来,而且是数百亿美元的巨款,绝无可能。对于1941年战时的美国来说,多少钱都不够花。
经过了几年的努力,罗伯特·奥本海默已经拥有了大量人才,全世界一流的科学家包括爱因斯坦都在他的麾下。研制出可供实战使用的原子弹,所有的技术问题都已解决,实验室阶段已经结束。可是,要开发并制造出能投入战争中去、决定战争进程甚至胜负的原子弹,还差得很远。他急需数百亿美元庞大的经费和至少10万人的投入,这一切没有总统的支持是不可能的。
他还有最后一个机会。明天早上,他将与总统共进早餐。他要在最短的时间内让总统明白为什么要研制原子弹,进而支持他的计划。天亮前,他突然有了妙计。
在与罗斯福总统共进早餐时,奥本海默给他讲了一个故事。1804年12月,拿破仑加冕为法兰西皇帝。这位不可一世的欧洲大陆霸主在战场上所向披靡,却在海上屡战屡败。法国的海军被英国海军打得丢盔卸甲、惨不忍睹。就在拿破仑在海战中几乎输得精光、一筹莫展的时候,幸运之神来了。一位工程师求见,他向拿破仑建议,将木质的战舰改成钢制的铁甲舰,将布帆全部砍去,换成蒸汽机涡轮发动机。拿破仑听后,不以为然地一笑。他认为,木板改成钢板,船还能漂在水面上吗?砍了布帆,船靠什么前进?来人不是工程师,而是一个疯子。于是拿破仑下令,把这个喋喋不休的疯子用大耳光子扇出去。
拿破仑可能永远都不知道,他犯下的是一个什么样的错误。如果他听了那个“疯子”的话,历史将因此被改写,他也不会在战败之后,被孤零零地囚禁并困死在一个小岛上。
听完了这个小故事,总统一声未吭。半晌,就在奥本海默快绝望的时候,总统幽默地说:我不会下令把你这个喋喋不休的疯子用大耳光子扇出去的,把你的报告拿出来吧。
13楼 兰雅
分享是一件让人愉快的事情 谢谢
12楼 和洋心理
谢谢分享!
11楼 穿拖鞋的蚂蚁820603
学习了,感谢分享!很有道理,很值得我们学习和借鉴!
10楼 牛儿慢慢走
技巧很重要
9楼 zhng5913
学习
8楼 爱琴海51888
是这个道理,并且给老板的方案要经最少三套,得让他肯定的一套,得有充分的证据才行,否则白谈。
7楼 wangfuli521
谢谢分享
6楼 落风山脉
方案再好也要符合领导心意,学习了。
5楼 傲雲天
沟通方式很重要
4楼 紫凌儿
感谢分享,深有感触,沟通技巧非常重要。
昨天我跟老板沟通,就没想到技巧方面的问题,只是一味的想着把想要表达的事情告之就好,事后,发现如果是换一个方法沟通,效果可能会更好,而且事半功倍,跟老板沟通前,自己一定先整理一下思路,跟老板沟通,用哪种技巧,这些都要做个准备。
童光红
@紫凌儿:呵呵,希望对你有所帮助
紫凌儿
@童光红:
感谢您的分享~
3楼 燕鱼粥
故事非常的生动,和老板沟通真的需要技巧的,用得好可以事半功倍。
2楼 Loving123
好的沟通很重要,谢谢分享。。
1楼 水仙花儿
拜读