首先说一句话:“在有限的成本投入和经费限制下,多花心思,将员工福利办好,让员工既满意又不失激励效果”这不仅仅是中小企业的福利之策,也是每一个企业都要研究的课题,作为HR不是也有成本控制考核指标吗!企业中的许多事情确实是花钱多往往未必就能收到良好的效果,就福利的“花小钱、办大事”我来谈谈我的想法:
一、人性化、换位思考带来的感情因素。企业若果想要留住优秀员工就要从多角度实施,简单的高薪酬未必就能收到良好的效果,“事业留人、待遇留人、感情留人”,感情因素也很关键。而换位思考后实施的小福利往往能收到大效果。
★针对高薪引进的高级技术人才,可以解决其入职后的实际困难,如解决其户口迁入、家属工作、子女入学等——所花的成本费用相对于高级人才创造的价值有限,而且绝对比你多开工资效果要好。
★针对外地员工可以在过年返乡前由企业统一帮助买火车票,解决他们的实际难题——都不会花钱,效果还好。
二、多层次、有针对性的福利手段。企业的员工是多种多样的,普遍一致的福利待遇只会形成大锅饭,进而使员工“审美疲劳”,使福利失去了激励作用。正确的操作应该是多种多样的福利之策,比如:
★针对年轻人可以鼓励其学习提升,专业资质考试、学历教育、证书等,只要是本岗需要的都可以考取。——想省钱可以:限制专业要对口、报销的时候约定报销比例、减少报销项目(只报考试费)
★针对临近退休的老职工可以,抬高缴费基数,使其增加退休后的收入。——想省钱可以:距离退休的年限近一点在执行,抬高的数额可以灵活掌握。
★针对有小孩的职工 ,可以在六一的时候给小孩子买一本儿童图书,组织一下宝宝聚会(比赛),——想省钱可以:整点水果一起玩会就行。
三、更适合、围绕企业中心设计福利制度。相对薪资待遇调整牵扯面大、操作繁琐、人工成本提高后难以下降等情况,调整福利设置相对操作简便,围绕企业整体文化,通过灵活多样的福利方案设计,更加可以“花小钱办大事”
★加大精神鼓励的做法,记得海尔集团对他们新的改良技术,会以发明人的姓名来命名,使员工荣誉感倍增——不花钱,福利最高级境界。
★在公司网站(文字版同样可以哦)开展合理化建议活动,以其合建减少的费用或创造的价值给予员工奖励——不但不花钱,还能创造钱,福利终极境界。
呵呵,唠叨了不少,有些是我公司的做法、有些是我的经验分享、还有些是个人想法,愿与大家探讨!
1楼 青云黄珠琴
谢谢您的支持与学习,加油