【07月05日打卡总结】具体的管理内容如下：

作者寒熠更新于：2013-06-27 18:53 445

内容来自 2013-07-05 打卡话题

应届毕业生是企业新员工的有生力量，越来越多的企业在重视“大学生入职管理体系”的建设工作，如何通过这套体系的有效运作，提高他们的存活率，帮助他们快速融入企业和工作环境，尽快熟练上岗，是我们的共同课题。通过前几天的讨论和学习，相信大家对“大学生入职管理体系”有了更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、认真审视一下，你公司现行的大学生入职管理体系是否有待完善？
A、是 B、否
2、如果是，问题出在哪，怎么来优化改善？请具体阐述你的优化方案。
如果否，哪方面做得较好？请直接晒出来吧。

展开

具体的管理内容如下：
      1、入职培训；
      2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
      3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
流程
（一）新员工进入前
      1、负责通知员工报到。
      2、新员工报到日，为其办理相关事项。
      3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。
      4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、体检报告、身份证等原件及复印件。
      5、办公室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
      6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
（二）人力资源部办理入职手续
      1、填写《员工履历表》。
      2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
      3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
      4、确认该员工调入人事档案的时间。
      5、向新员工介绍管理层。
      6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
      7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
      8、更新员工通讯录。
（三）由部门办理部分
      1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
      2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
      3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
（四）入职培训
      1、组织新员工培训。
      2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
（五）满月跟进
      新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。
      形式：面谈。
      内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
（六）转正评估
      1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
      2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
      3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
      4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。