“花小钱办大事”在某种程度上也不是不可能的,要花,那么就花在刀刃上,能内部解决的问题就最大限度的寻求内部解决,不必要的花销就尽量减少,比如:
1、关于核心技术的培训。可以在内部找几个能力稍强的同事出去培训,学成归来后再将所学内容进行总结,针对公司技术人员知识能力状况和公司现状编制资料再次进行内培,并进行培训资料共享,这样即可以省下大笔培训费用,而且让全员得到了参与。
2、给员工送节日礼品的时候尽量事先做个情况调查,情况调查表尽量设置为单选题,选择最多的项往往代表了大多数人得心声,以多数人共性的需求出发来准备礼品,这样花同样的钱却换得了员工喜悦的神情。
3、搭建良好的企业文化平台。企业文化是一个公司的无形资产,在关键时候说不定能够扭转乾坤,在良好的文化氛围中员工精神面貌好,即使不花一分钱,他们也愿意积极投入到工作中。
如:精神鼓励、定期召开部门心灵沟通会等等。
4、每年夏季发50元的清凉费还不如换成花露水、风油精或茶叶等清凉饮品,这样还更有人情味。
暂时就能想到这么一些,可怜语言组织能力弱啊,我要多向大家学习!加油