我们集团对大学生管理还算比较完善,因为每年都要从各大高校招收将近上千名应届大学生,所以说自然会有一套完整的大学生入职管理体系,用来管理应届大学生。下面我就简单说一下集团中的大学生入职管理体系是如何的。
第一步:军训
军训不是目的,而是手段。在炎炎夏日下进行军训,为的就是锻炼大学生的意志力,也是淘汰一部分大学生的手段,在军训的过程中,会有部分大学生陆陆续续的因为坚持不住而选择离开。
第二步:档案转移
为应届生毕业生将档案转到集团总部。
第三步:合同签订
合同签订的时间一般是三年,按照劳动法规定试用期可以约定不超过六个月的时间,我们集团原则是至少试用期三个月,然后再根据具体表现决定是否转正或者淘汰。
第四步:子分公司报道
接下来,大学生就会调配到几家大学生培养基地的公司开始正式工作,集团有200多家子分公司,但是作为大学生培养基地的也就10几家。大学生们会在指定的时间到大学生培养基地公司报到,报到时间在调令上会写清楚。
第五步:信息录入
这些大学生的基本信息不仅在集团需要备案,在子分公司也得备案,不仅是书面的,还有电子版的,在培养基地需要及时的更新个人信息,这其中包括他们的试用期表现。
第六步:宿舍安排
给他们安排宿舍,在他们到来之前,我们会腾出几间宿舍,并打扫干净,迎接他们的到来。
第七步:参观公司
带他们熟悉环境,食堂、澡堂、活动室、办公区、车间等等。让他们尽快适应新的环境。
第八步:入职培训
我们有针对应届大学生的专门的培训计划,关于培训的内容在之前的打卡中已经提到,这里我就不在重复。
基本上,我们的应届大学生的入职管理体系就是这些,之后的试用期、转正考核就是属于在职管理的内容了了。
21楼 青青浅调
支持分享,因为忙着年中会,所以这么晚才过来,祝周末愉快!
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15楼 顺水平舟
步步为营很全面,能做到军训的公司就是不一般;http://www.hrloo.com/rz/108022.html 致我们已经逝去的童年(这几周内容不擅长,只好来参加日志分享,欢迎拍西瓜)。
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