1、是
2、公司目前的福利体系在前几日的打卡钟已经做了一些交代,员工手册中的写明的福利也和大家大同小异,不值得晒出来。今天,针对我们公司目前的实际和福利优化的方向,提几点个人想法:
(1) 没有最好,只有更好。
任何一家公司的福利体系,都不可能自称完美,都有进一步改进的空间。不要想着一劳永逸地解决问题,员工的需求也是随着公司的发展不断水涨船高的,我们只能不停地追逐。同时,不断改进,追求卓越是我们每一个HR应该自觉坚持的工作原则。
(2) 结合公司实际,合适即为最好。
任何工作,都不能忘记了要放在是否符合公司发展实际上去衡量。公司草创阶段,福利待遇不妨粗线条一些,同时一般而言对成本控制的要求会更高一些,那么此时就应该讲有限的资源集中在基础福利,先合规,再谈提升。公司发展到一定的阶段,需要考虑福利体系的激励作用的时候,可以将工作做得细致一些,体系也可以跟健全一些。
(3) 做好福利成本预算。
如昨天的打卡所述,福利政策的成本必须进行预算与控制。任何心血来潮的福利政策都应该慎之又慎。事实上,在预算的基础上,最好做好年度福利的整体事实计划。
(4) 福利政策沟通。
事实证明,将福利政策对员工进行充分的沟通说明,有利于提高员工对福利政策的满意度。
(5) 绩效挂钩。
总有一些福利政策,不是适合人人都能享受的。因此,适当地推出一些与绩效挂钩的福利政策,将可以充分发挥福利的激励作用。如每年评选优秀员工,参与集团团拜;如遴选核心骨干员工,实施股权激励等。
(6) 尝试预期管理。
员工对福利政策的满意度下降与审美疲劳,很多时候是因为本身的预期被水涨船高。因此,可以尝试对员工的福利预期进行管理。如先放出话来取消某某福利,届时又如期发放,便可以迅速提高员工的满意度。但此方法勿滥用。
(7) 首先确保合规,提升基础福利质量。
合法合规永远是第一位的。一个五险一金不缴,员工基本福利诉求得不到满足的公司,提供再多的其他福利待遇,都是难以获得员工的认同与满足的。只有夯实了基础福利,才有福利提升与优化可言。
此外,注重提升基础福利的质量。如食堂的伙食质量、住宿与出行的舒适程度等。
(8) 提供增值福利,强调有针对性。
增值福利不像薪酬和基础福利那么一板一眼,不同企业差异很大。一定要体现增值福利的灵活性,根据企业实际情况和承受能力,针对员工的不同需求提供有针对性的激励。
32楼 奔跑蜗牛
学习,感谢分享
31楼 整合思绪
最近工作忙,来三茅学习的时间少了,支持精彩
30楼 丹丘
谢谢
29楼 麦麦爱米饭
支持一下
28楼 孔祥璐
有一段时间没来了,恶补,学习,支持!
27楼 天若有情2008
支持
26楼 綄羙丗堺
学习借鉴了
25楼 燕1980
学习了
24楼 gyh9981
学习借鉴了
23楼 小冬dong
谢谢分享
22楼 云水禅心R
支持,追求卓越。
21楼 缘如影
没有最好,只有更好,合适就是好!这话很实在的总结了现状
20楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
19楼 青云黄珠琴
先把基础做好,再添料,支持
18楼 小叮噹
不断改进,追求卓越是我们每一个HR应该自觉坚持的工作原则。 支持。
17楼 吃草的狼之陈炜龙
思路不错,值得学习
16楼 乙文
中午好,支持,学习,
15楼 无心栽花
学习了
14楼 小精灵0512
学习
13楼 微风徐徐
嘿嘿捕手,早上好
12下一页