相比很多企业来说,我司的福利体系看上去是处于有竞争力的。
但结合员工年龄层次的下移,员工生活的基本满足,家庭的重视等很多员工对自身有一定更完备的期望值。
在体系不变的情况下,为此可以考虑调整以下几点:
1)购房、购车计划:虽然公司提供公积金,但每月的公积金和月薪还是无法满足日益上涨的房价水平,为此可以将员工的家庭物质需求分层,拟定员工购房、购车贷款方案,根据不同职级的员工收入情况进行财务费用预算,并折算成购买后一定的工作年限、后期业绩、还款分期情况,并可以适时的组织员工团购活动,采用自愿方式,相比员工个人购买有一定额度的优惠
2)股权分配:目前公司并未进行相关的股权分配,可以考虑在一部分忠诚员工、高管们中进行,将骨干力量与企业业绩进行捆 绑,共同推动企业发展
3)家庭帮扶:子女教学计划、工会联系当地劳保局组织困难职工扶助、义工活动持续进行让员工参与并感受公司有爱、像丧假这类农村及偏远山区家庭较难取得有效证明的情况可以适当的给予调剂采用其他证明方式以让员工真正可以享受到、子女保险、员工商业保险
4)个人成长计划:我们都是员工职涯规划,根据2080法则,并非所有绩效好的员工都可以与自己的职业规划契合,比如常说综合管理路径,能晋升管理职位的人毕竟有限;转而技能提升路径,也还是更多的停留在本职位工作内容上,只是收入上在这条线有一个晋升路径,但员工个人成就感还有待进一步提升,这样可以考虑在同一部门进行轮岗,这个轮岗是根据员工的职业兴趣对工作内容进行一些调整和变更,或者同时将这些员工经常安排组织在临时的项目工作组,以提升其个人其他职业兴趣及技能的成就感,进行与学习型组织的文化匹配;个人的考研深造,个人出国深造等,当然这是一个想法,具体科学操作还有待完善
1楼 平安快乐每一天
不错