某销售分公司,因员工表现懒散,公司领导决定加强管理,要求公司人力资源部派遣一名下属,前往分公司进行整改。
一级部门人力经理近期派遣下属去二级公司担任人力负责人,自该下属去二级公司后,近期在考勤方面有一定改观,但是在其他内部后勤管理上,未见明显起色,且公司人力领导要求完成的部门内控管理制度方面文件起草工作,无法按期保质完成,进展比较缓慢。
反思该员工近期表现,主管人事经理发现以下问题
一、下属经常加班工作(该公司是不计加班费的),但是工作不出成绩
经一级人力经理调查,该员工自去分公司后,经常加班,每日都在起草各类文件,但上报到一级人力部门报审的文件不多,且因质量不高多数被打回。
二、公家财产总想私人使用
一级人力经理最近还得到消息,该下属与前任人力负责人完成部门财产交接后,将自己家的摩托车停止使用,而将原来公司配发该部门的摩托车占为私用,每日上下班使用,后经总部行政经理强行收回,该员工近期趁公司为该部门业务人员配发摩托车之际,重新提出请公司为其配发摩托车的要求。
三、索要部门经费不成,有些恼羞成怒
该下属在未与一级人力经理沟通的情况下,自行拿出一张1000元借款单,要求部门经理从部门一万元活动经费中列支1000元给其,以便其与同事加班时,可以吃点夜宵什么的。
主管人事经理的问题是,一、现在部门人手不足,没有新的人选可以派遣;二、该员工在新部门,人前表现的很努力),已赢得部分基层的肯定(部分员工认为该员工还是有能力的,因为比较能说会道),部门二级部门的纪律管理有明显改善;三、自己多次与该员工多次交谈,对于业务也进行了充分的说明,但是该员工始终是自己办不好事情但也不愿意导入领导的办事方法和意图,导致相关工作停滞不前。
若是你有这样的员工,你该如何处理呢?