推荐 痛并快乐着

记得是在09年春天，我从原来的培训工作转到人力资源。（严格的说是大学毕业的第一份工作之后转到了人事）那个时候的想法很单纯，那个时候只是自己简单的自学一番，开始慢慢了解人事这块的工作。因为我不是科班毕业，所以说在当时是相当不专业的。但是我迈向的我的毕业生涯的第二份工作的时候，我现在的感触就是带给我的实在是太多太多。只记得当时过去应聘的时候是去做人事，具体人事的什么助理、专员等等，就是单纯的人事。刚到新公司，我最大的感触就是，公司到09年已经有十年历史。而在这十年里，公司却不曾有过真正健全的人事行政部门，完完全全的就是一个领导一手抓的政策。后来经过跟同事的了解，才知道，原来在总部的办公室员工，每位在招聘季都会充当人事，去进行招聘。我的到来是人事部门起源的首例，我当时的感觉就是“痛并快乐着”痛的是我一个没有工作经验的人，要怎样规划这一切，快乐的是我居然成了公司十年以来的首例。当时，我纠结我的存在到底是有还是无的时候，终于在入职的一个星期之后，我与公司最高领导人进行了一次长达两小时的面谈。我很诚实，很坦白的对我的领导讲，我没有过人事的工作经验，只是自己自学过，自己很喜欢这个职位，很想能再人资这块发挥一下我的能力。

我印象最深刻的就是我的领导让我试着去做，并没有对我能否做好，给出什么样的结果。我四月下旬到公司，五一假期结束之后开始正式的投入到我的人事工作当中，对于一个新人，对一个新环境，很多陌生和不适应，我当时很不习惯，而坐在我对面的是一位53年生人的老大姐，她话很少，我们的交流更是少之甚少，我记得当时我说了一句话，我谁都不认识，接着她对我说了一句，你需要急切的认识任何人，工作开展起来，自然就会有人来找你了。正如她说的话那样，我首先接触的就是招聘工作，各个部门的经理，主管都纷纷的来找我，告诉我某某部门需要多少人，这个时候我才开始，感觉我的存在感，我的工作是为了服务于大家。

从招聘工作开始，我开始了我人力资源之路的第一个模块，就是招聘。招聘工作那个时候对于我来说，就是工作的重中之重。我仅仅是单纯的知道，没有人就不能产生交易，就没有销售，企业没有盈利就不能生存，所以我的工作很重要，就是让每个座位上都坐满人。就是一个简单的信念，招人。起初我不懂得要做什么规范的表格，只是用自己的一个本子，记录着每天我通知了几个人，来了几个人，每个人分别是怎样饿情况，我自己统计起来做成了一个表格，就是为了时刻的让自己心里有数，自己的工作任务到底与领导要求的还相差多远。在工作两个月之后，我很顺利的通过了两个月的试用期，我记得试用期一结束的第一周五下班前，我的一位同事通知我，要出差，领导通知我出差去学习。这个消息真的令我非常的吃惊，因为我并没有觉得我这两个月来工作有多么的出色，我仅仅是比较细心而已。之后公司为我订好了车票，我的第一站去了南宁。也是我当时去过中国最远的地方，我们的课程有两天，这两天对我的触动特别大，通过两天的学习，我知道我过去的两个月用了很多笨方法，走了很多弯路，原来要学的东西是那么的多。在南宁的学习中我开始接触到劳动法、劳动合同法，工伤保险条例、用工风险等等。带着满满的希望我回到了北京。回来之后我开始整理公司全员的合同，开始按照正规合同的签订、试用期时间、合同年限、无固定期限劳动合同等等。开始慢慢的融入这个系统中。工作三个月之后开始跟我们的财务人员沟通，了了打卡机，学习怎么输入指纹，怎样导出数据，怎样去修改里面的姓名工号等等。半年之后就开始跟着财务一起学习做工资，怎么计算考勤，按照什么样的基数去计算。到次年2月份上班开始了去跑社保了。跑社保还是比较辛苦的，每次申报都要很早的去，拍很长时间的队，但是学到的东西却是很受用的。我记得当时我们领导仅仅是通过别人在观察我，之后很少会直接的跟我交流。直到09年12月份，眼看到年底的时候了，我跟一个同学聊天，他告诉我，他们的年度招聘计划都是由经理做的，我说我的领导没有要求我做，但是却想试试，看看我能不能做好。我围绕着大家给的范围，结合我之前每个月留下来数据，做了一个整体的招聘分析对比。然后没有很多官方语言，只是通过一个大表格把招聘计划做出来，我主动发到了领导的邮箱。当时我觉得那一次的计划，也许才是他认为满意的。之后就是我与老总的第二次谈话，不知道为什么，我看到他很高兴，他说他觉得我成长了。之后我们在年假休假的前一天，领导会跟每位员工直接对话，我记得他问我一一句话我印象特别深刻，他说：你未来在公司，只想要一份稳定的职位赚点钱够花就行，还是想走职业路线，挑战跟多的困难。我选择了后者。他表示赞同，于是他在次年开始了对我职业的规划。

开年初，领导要求我去做一个新员工入职培训计划与方案。对于我之前的销售人员培训，我觉得难度还是不大的，虽然培训的对象不太一样，我按照惯例给领导出了一个方案。但是领导不满意，被驳回。我求助咨询我们的老同事，他们给我讲了公司一些理念文化，接着让我试着去揣测领导的心思，最重培训计划通过了，开始了落实实施。也就开始了我接触培训这一个模块。虽然每次培训都要面对这比自己大的人，只有在基层招聘的时候才会有一种存在感，因为都是比自己年龄的小的孩子，那个时候才会给自己心里一点点安慰。但是在不断的工作磨合中，这种固有的岗前培训已经基本上适应了，而且在公司改革的过程中，我还能提出一些自己的想法进行培训改革，我当时的感觉就是很满足，存在感对我来说特别重要。

之后公司在变革过程当中，需要大量的高端人才，我们当时在三大网站进行投放的时候，效果并不明显，当时我觉得是压力最大的时候，之后在广告投入期间，会有很多很多猎头公司找到我们。（猎头这个词语也是领导在一次聊天中向我发出提问“猎头”是什么你知道么？直接把我问住了）所以很清晰的记得这个词语。当时，我感觉我招聘约访这块就有很大压力，后来我主动跟领导沟通，领导没有正面回答我，只是会安排解决。后来的一周，公司来了一位50多岁的男人，最后也是我职业生涯很重要的一个人，我在会议室接待了他，他问我招聘工作有哪些困难，我娓娓道来，他一一作出解答。我当时的笔记本上记得满满的。在运用到实际工作中很受用。我们当时改革是10年10月份之后，当时招聘已经进入了一个饱和期，但是按照领导的规定，我还是能再接近指标的情况下完成任务，而且绝对是我一个人在做所有人的事情。我清楚的记得我用了三个月的时间从…理工老师来做我们的顾问。我在没有跟公司商量的情况下，帮助她找了房子，接待了她，安排了住宿。之后我们每期有海龟来应聘的时候，领导会直接面试，我都会坐在旁边听着领导的提问，回答怎么去沟通，怎样去达成共识，对他认可的人他是怎样的考核，不认可的人又是怎样的处理。最后收获总是满满的。

在基础人事工作中，还都是我一个人时候，我们遇到过，没有按照公司标准参加培训，自动离职，但是又来公司讨要工资的，也有自己离职我们要做善后处理的，还有合同未到期我们单方面违约的，还有合同期内我们辞退的。试用期不合格辞退补偿的。。。。等等遇到了很多问题，还有跟着我们法务起法庭接受冲裁的。

差不多经历的都经历了，我一直对自己说经历就是成长，就是学到知识了。

之后在人资模块不断完善的过程中，公司在不断的转型，由原来的200多人逐渐增加到400多人，这样对招聘的需求以及工作量都大大的增加了。我们的部门也开始壮大了，我们部门到11年底才开始计划着要不段的去完善这个部门，才开始按照每个模块的需求，进行正规的人资人员匹配，我们成功的获得了四个人，这三个人分别负责薪酬，培训，招聘，助理。事情基本分工之后，大家工作各负责一块，才真正感觉到，当时开始带领这个部门的时候，我感触特别深的就是，我曾经学到过的东西全部用上了。带领着每个人其实就是在互相的与每个人在磨合在产生默契，在互相的交流知识。工作两年多的时候我才真正意义上感觉到了快乐。当时我的心里还很忐忑，怕自己带不好手下的几个人，领导只对我说一句：大胆的去做吧！

之后公司面临着搬家，我们从一个办公区搬到了另一个更大的办公区，当时公司就是处于一个阴盛阳衰的状态，我们部门组织这次搬家，那个时候真感觉有种杜拉拉升职记的感觉，我们等于是真的在体现自己的价值，我们几个人找搬家公司，考察价格，考察服务内容，确定搬家时间，确定搬家地点，旧址与新址的联络人等，全部就绪统一通知。搬家那天女孩子很多，严格的说已婚女人很多，大家很卖力。很辛苦，在发文之前，还去空间里看了一下那天记录的日志，我们回到家里澡都没洗，躺在床上就睡了，可以还睡不着，因为太累了，以至于睡不着。但是我们感觉很欣慰，因为我们又一次成功的组织了一次活动，我们感觉到我们很能干。

就在所有工作都有序进行的时候，我的一个个人原因要离开，所以也不得已的要离职。但是我心里很忐忑，就是由衷的感激从最初跟领导一起工作紧紧是一种默契关系，到最后只能感觉到他的好。给予我工作上支持，给予的真的很多，只感觉很难开口很难开口。之后我把我手上的工作以及这几年来工作的一些技巧都交代给我的同事，几乎每天都在跟他们交接，告诉他们没一个细节，最后到12年7月中不能在脱了，我主动找了领导，跟他说明了自己的情况，领导很尊重我的决定，然我在慎重的考虑。最后也是跟自己作斗争做了半个月在7月30日再次跟领导谈话，表明了我月底就离开了。领导很尊重我的选择，并给出了以后他希望我工作上的规划，除了工作关系，以后我们就是朋友等等一些列的话。31日最后一天我组织了公司的大早会，那是在在第一份人资工作单位结束的最后一天，我把这几年的工作感想分享给大家，结果一起共事的同事居然哭了。我当时感觉到的就是我这几年的工作还是得到了大家的认可，我很欣慰。之后在下班的最后一小时，我的老板亲自来送我，跟我握手，最后再全公司以及分公司的邮件里发出通知，告知所有人我离职的消息，并代表全公司感谢我这三年来为公司做出的贡献。我确实被这种体质和文化深深的感动。

在我看到“基础人事的苦于乐”的这个题目时，我回忆了很多很多，我初来乍到的时候的工作状态，在什么都不懂的情况下，遇到了一位伯乐，一位把我带入人资行业的伯乐，我觉得我是幸运的。

正式因为上级与下级的这种信任关系，才铸就了今天的我。一个不是科班出身，却在人资路上走了几年的人。我感受到了快乐。

直到现在我在做着培训方面的工作，我只是一个一直在路上的求学者，自己的故事献给在人事道路上初来乍到的亲们。希望你们一样的在人资的道路上感受到快乐。