公司为了稳定核心员工,首先应当根据公司的经营绩效和劳动力市场工资价位,制定一套科学合理的薪酬结构方案。从工资、奖金和福利等方面来调动核心员工的工作积极性。除此之外,应当根据每位核心员工的专业特长、技术业务水平来安排工作岗位,使他们能有用武之地,人尽其才;并且要在核心员工中听取意见,采纳有益的建议。
工资和福利,是一个统一体,不可割裂开来单独设计。福利体系的设计必须以打破大锅饭、平均主义、留住骨干员工为前提。福利是行业和单位为满足职工物质文化生活需要,保证职工一定生活质量而提供的工资以外的津贴、设施和服务的社会福利项目。职业福利按其“社会化”程度可以划分为两个层次:一个层次是国家通过一定的法律手段和途径在某些行业和企业中普遍实行的制度,如职工探亲假制度、与职业关联的特殊津贴制度;另一层次是单位在完成国家所有税项任务前提下力所能及地自主地为职工提供的福利。
职业福利的内容可分为三类:
(1)福利津贴。一般以现金形式提供,是职工工资收入以外的收人。
(2)福利设施。包括职工食堂、职工宿舍、托儿所、幼儿园、浴室、理发室、休息室等生活福利设施,以及文化室、俱乐部、职工图书馆、健身房、泳池、运动场、歌舞厅等文化、康乐设施和场所。
(3)福利服务。福利服务内容相当广泛,包括与上述各项设施相关的各项服务,也包括诸如接送上下班,接送女职工子弟上学,提供健康检查等特别服务。
要进行工资与福利比较分析,计算两者的成本,应该说等量现金支付的结果使员工减轻了赋税,在某种意义上对于员工就更具价值。一般来讲增加工资是有一定“风险”的,它使员工可能因为加工资造成年度所得税率向上调整,反而增加员工赋税的负担,企业可以从员工赋税的减少来着手制定员工福利,即薪资福利化,这样可以收到双重加薪的效果。
福利计划的内容,按常规划分,福利通常可分为强制性福利和自愿性福利。前者即根据政府的政策法规要求,必须给员工提供的福利(即“四险一金”),病假、产假、丧假、婚假、探亲假等政府明文规定的福利制度,还有安全保障福利等。后者是企业根据自身特点有目的、有针对性地设置一些符合企业实际情况的福利。在效益好的企业,福利方案是阻止员工跳槽的有效“杀手锏”
总之,公司为了稳定核心员工,首先应当根据公司的经营绩效和劳动力市场工资价位,制定一套科学合理的薪酬结构方案。从工资、奖金和福利等方面来调动核心员工的工作积极性。除此之外,应当根据每位核心员工的专业特长、技术业务水平来安排工作岗位,使他们能有用武之地,人尽其才;并且要在核心员工中听取意见,采纳有益的建议。