【06月28日打卡总结】在很多企业一把手甚至

作者水晶蝴蝶泪 2013-06-28 09:10 1074

内容来自 2013-06-28 打卡话题

“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，好的福利比薪酬更有吸引力。通过前几天福利激励内容的系统学习讨论，相信许多HR对员工福利体系的设计和优化有了更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、认真审视一下，你公司现行的福利体系是否有待完善？ A、是 B、否
2、如果是，结合企业实际，请试着为你公司重新设计和优化一套更为合理的福利体系；如果否，请直接晒出你们公司完美的福利。

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在很多企业一把手甚至HR领导人看来，员工福利计划是一个“添头”、或者对其抱有“只要不出错，就行”的态度。而另一个现实，却是企业成本中的一大块就是员工福利。老板们都想cut cut cut，至少得优化。然而，在很多企业的员工的眼中，公司的福利就是一块“鸡肋”，而且对具体政策的说明始终云里雾里的。

1一味增加福利并非良策，企业应该将对福利计划的管理重点集中在如何对员工福利进行成本控制，通过提高效率来降低福利管理的开支，从而最大化福利的投资回报。
2、提高福利计划的感知度，让员工知道企业重视他们所需要的福利，并给予员工灵活选择的权利。
3、对于80后、90后等年轻员工，薪酬并非是他们留在企业并敬业工作的唯一方式，他们还需要在理财、金融等方面获得更多安全感。
4、企业已经花了20-40%的钱来做福利项目，而为员工沟通只需付出1-2%就可达到事半功倍的效果。因此，我们需要把福利计划包装起来，把它当作一个产品那样向员工去推广去营销，让其内容和信息从醒目的“外观”或“品牌”效应中得以彰显。

与福利相关的复杂性、成本和风险对企业绩效的威胁日益增加，企业应该如何通过具有竞争力的福利体系，吸引并保留优秀人才？

俗话说“薪酬求人，福利留人”。韬睿惠悦2010年全球员工管理调研结果显示，“提供有竞争力的福利计划”是吸引员工的第三位重要因素。许多研究结果也从不同侧面显示了福利的杠杆效应，如员工帮助计划（EAP）为企业带来的结果是每1美元的花费可带来约7美元的收益，培训则可产生50倍的投资回报率。

从亚太区的整体情况来看，福利计划受到三方面的影响：员工的年龄分布、人力资源管理的挑战以及成本管理。一味增加福利并非良策，企业应该将对福利计划的管理重点集中在如何对员工福利进行成本控制，通过提高效率来降低福利管理的开支，从而最大化福利的投资回报。

目前而言，大多数企业的福利安排都是单向的，不管你是25岁或者50岁，结婚或是单身，企业所提供的都是同一个福利体系。而员工的需求是多元化的，一旦需求和供给无法匹配时，通过福利保留人才并提升企业绩效的目的显然无法达成。因此，我们的建议是优化福利，提高福利计划的感知度，让员工知道企业重视他们所需要的福利，并给予员工灵活选择的权利。

在某些企业中，福利的来源也是多重的，人力资源专业人士都未必了解其组成体系。如，离休干部的福利可能一部分来自工会，一部分来自财务部，另一部分来自人力资源部门。因此，优化福利不仅仅是给予个人更多的选择，也是为人力资源部门创造一个平台，将福利管理融入其工作中。

我们的建议是优化福利。福利优化是将福利支出有效性最大化的一项策略，包括整套方案的有效设计、沟通、决策、技术运用、成本控制、保险条款等各个角度的考量。福利的优化从三个角度对福利的投资回报率进行多维评估：

1. 从企业的角度，包含福利在内的奖酬计划是否与企业整体战略紧密结合并推动绩效；
2. 从员工的角度，是否有助于提升他们的满意度，为其生活方式带来正面的改变；
3. 从成本和风险管理的角度，是否有效得到控制。

只有从以上多个角度均提升了投资回报率，福利优化才可谓成功。

弹性福利只是员工福利优化手段中的一种。企业可以通过优化员工福利来达成其特定目标，如企业可以优于市场的阳光普照式的福利，体现人文关怀，吸引和保留人才；选用弹性福利平台来进行福利整合，既能保留现有福利项目，又不过大增加福利成本，并让成本可控，及增加福利认知度和满意度，确保现有员工既得利益不受损失，同时又不增加公司的成本；当存在较大差异的企业年金、补充医疗和商业养老保险三项重点福利需要整合时，也可以建立在弹性福利的平台上，实现员工根据个人意愿的自我选择，保留福利项，此举措使得成本可控。

企业在福利方面的成本占到薪酬总开支的比例，绝大多数公司都在20%、30%以上。在中国，这个比例甚至更高，加上四险一金、补充福利等，实际上中国企业，包括在华的外企为福利的支出可达薪酬总成本的40%以上。如何控制福利成本始终是管理者认为福利最大的挑战。

优化福利势在必行，员工的需求已经发生变化，对于80后、90后等年轻员工，薪酬并非是他们留在企业并敬业工作的唯一方式，他们还需要在理财、金融等方面获得更多安全感。据调查显示，2050年前，整个亚太区域在健康福利、保险、养老等方面的安全缺失感的将有超过10亿人口，其中很大一部分来自中国。

此外，向公司领导层提供准确的数据、可信的实践以及健全的沟通，对于获取高级管理层的信任支持十分重要。反过来，高级管理层的信任和支持也确保了福利计划在组织的整体人才与奖酬方案中发挥应有的且持续的作用。