A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
作为HR就是夹在老板和员工中间的夹心饼干,思考问题的时候要站在老板的角度,但是具体处理的时候又需要从员工的角度出发。否则得罪了老板的下场只有一个就是离开,但是得罪了员工今后很多工作没有人配合也很难展开。
今天这个案例很明显如果HR处理不好,不仅老板那边会认为你能力不行,其他员工也会有情绪。
我认为首先李小姐应该搞清楚小张所谓的工作表现不行是怎么不行,是否符合劳动法中提到的,不需要补偿的条款,如果找到相应的法律依据自然好解决。
如果没有劳动法中相关条款的支持,则要与小张谈话,内容以关心他的工作生活为主,从中判断小张是否有离职倾向,能否顺水推舟,让他主动离职。
如果小张对工作很满意的话,我认为作为HR有义务让小张给自己争取一下机会,让他意识到自己的问题,并到经理那里去争取一下,而不是一味的想一些歪招让小张离职。
不过在我过去任职的一家企业,如果经理对员工不满想要辞退他时,就会给他分配一些不重要但是又很难做好的工作,而且一旦工作任务完成不好,员工的绩效会比较低,绩效工资拿的很少,让员工感受到工作的压力,自动离职。