九月份深圳的天气热的人心烦躁,走进闷闷的不透气的办公室里,整个人都有烧焦的感觉了。刚从劳动保障局办完事回来,还没挨着椅子边,水都喝不到嘴里。老板就让人喊上了,去他办公室商量件事情。恨死了真要累死人你才开心和安心吗?放下了水杯,不知道为何又转回去拿着水杯,敲门进了老板的办公室里。这是一位看起来很慈善的中年人,靠自己的打拼和努力。不到四十岁就创办三家工厂和六家直营店,还有三家分公司,他还投资着其他产业还做慈善公益。老板是个大忙人,却没有上过几天学。十三岁就开始蹬着自行车赚钱,载人一趟两毛钱。这是他在教训和鼓励我学习时讲给我的故事。我很感动。此刻,这种尊重的感动与欣赏却变成了恨。原因是最近他看起来很浮躁,不安。总是找茬没事就找我商量开除员工的事情。让我也跟着不愉快,就在心里产生了恨意。
恨:没有无缘无故的恨。
BOSS: 交代你处理的事情进展如何了? 先把水喝了再说吧,我泡茶,来喝茶。边喝边聊。。。。
小李: 我已经做过调查了,行政主管并没有怀孕。员工们对她的工作能力及为人、管理方式等等都有意见,还反应很强烈。
BOSS: 那你决定怎么辞退她呢?反正每天都不做事,把自己关在办公室里,看电影,修指甲。闲人一个,我这里不养闲人。三天内你帮我解除与她的劳动合同关系。尽快处理,但是别产生赔偿和纠纷啊!
小李: 哦,水喝饱了。头疼的事来了。心里想着:整天就知道开除人,难道你不知道当初不让你用这个人。你非要用。现在又要开除人家。早干嘛去了啊。你这个老板就知道添乱找麻烦,恨死你了。折腾我,嫌我很闲吗?干脆连我也干了算了吧。留下你一个人该多好啊?
BOSS: 你尽快处理啊,我还有事情。我先走了。
老板夹着包包走出了办公室。小李一个人坐在茶几前******,她实在是不想动了。
◆按“法”处理有以下三种情况。
一、查核员工是否有“过错”达到过失性解除劳动合同则可达到老板的要求:几天完成离职手续且不能有赔偿和劳资纠纷。
如果劳动者存在过错,用人单位辞退职工,这也叫过失性解除劳动合同。在这种情况下可以不支付经济补偿(根据《劳动合同法》第39条规定): (1)在试用期间被证明不符合录用条件的。(2)严重违反用人单位的规章制度的。(3)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的。(4)劳动者同时与其它用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的。(5)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同,致使劳动合同无效的。(6)被依法追究刑事责任的。
二、“员工工作表现不行”如果属“不符合用工条件”。
《私营企业劳动管理暂行规定》总则第十条的第一项规定“录用后职工不符合用工条件的”私营企业可解除劳动合同。
满足前提条件:单位以不能胜任为由解除劳动合同需要满足3个条件:(1)劳动者被证明不能胜任工作;(2)在劳动者不能胜任工作后,单位要为其进行培训或者调整工作岗位;(3)之后仍然不能胜任工作。
需注意:用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者1个月工资后,可以解除劳动合同。
三、若不构成“不符合用工条件”,属于违约责任:甲方无故辞退乙方,除应发给辞退补助费和路费外,应偿付给乙方违约金____ 元(具体金额查劳动合同)。
以上内容是转载的,借来分享与大家。
对于处理老板认为有问题的员工,个人观点:
1、取证调查,以实际依据为凭证。不听取老板及他人的片面之词,委屈员工。
2、出具书面考核及考评资料,约见员工沟通。
3、依据法规及制度来审核员工真实的胜任力,再去管理人员沟通协商。
4、给予员工在岗培训和改过的机会,消除负面影响。
5、完善企业文化不足带来的负面影响,需要进行一次全员培训。
6、对于管理人员需要进行法律法规的培训,让他们了解用人及劳动法规的相关知识。
7、坚持公平公正合理的原则,规避风险要合理恰当。
痛: 同事一场 孰能无情
若是要开除员工,我是极不情愿做的。员工真的有错吗?其实,得综合的评论。员工来到企业里,企业自身就有不完善的地方,存在着弊端和不足。管理是人,自然有个人色彩。对待下属的事情及工作情况,不凡有带着个人情绪来左右员工做事的。我痛恨这样的人,除去他人你就很开心吗?团队是一个小集体,靠大家一起努力的。拉帮结派,勾心斗角,这种作为真的是企业的福报吗?
情: 人无完人 善待员工
员工是企业生存的根本资源之一,善待员工才是企业存活的水源。在企业的核心团队中,切莫过分伤人,使用职场伎俩给同事穿小鞋,达到自己晋升的目的。管理人员更不可以促成这样的事情,老板也切莫跟风,不问事情真实缘由。任凭高层管理一面之词好和个人感情来决定一个员工的去留。这对员工不公平,有不良因素和负面影响留下。对企业的发展极为不利。
仇: 井水不犯河水 人走茶凉
一旦误判了一个员工,他离开不重要。重要的是离开的员工会怎么做,他是一个传播体,在他的工作生涯中,他会一辈子记着这次失败的工作经历的。在他的生活中,会不经然提起这件事情。对外的宣扬是好是坏,相信大家都很明白。若是员工不服那自然会带来劳资纠纷,不是我们沟通和说服即可妥善处理的。一旦离开,即便是说服、善后做的很好。也会有带给企业负面影响的因素存在。
爱恨情仇这四个字在辞退员工的经历中,我体会的很多。说句真心话,我能留人我都不愿辞退人。自己的良知受不起太多的打击,身为管理,不可能事事都无情。呵呵,你们大家说呢?
25楼 心灵相约
分析很到位
兰雅
@心灵之约工友成长:呵呵 谢谢
24楼 youla
想咨询一下专业人事,我明天就辞职了,但是社保这一块,公司说5月份还要交五险,要从工资里扣,6月份才能停办,公司还压了我一个月的工资钱,难道社保这一块不能当月停办吗?
兰雅
@youla:压你工资就不对了,社保的事情最好咨询下劳动社会保障部门。社保都是在月初办理的,过了21号22号就不予办理了。你这种情况刚好卡在中间了,5月份可以不帮你缴纳了。
兰雅
@youla:2008劳动法明确规定,辞职的人要提前一个月辞职,那么你在辞职当月底社保公司肯定是不交的。这个就是提前一个月的原因。比如你一号提出辞职,那么下个月一号缴纳社保是个人的事情啦,因为你一旦提出辞职那么,公司就会给你停止交社保的。这个是合理的。
兰雅
@youla:你公司这样做不合理,你辞职后,手续办理完毕了。公司就会立即停止你的社保缴纳。
兰雅
@youla:社保结算日期是每月25日
兰雅
@youla:看你们公司的制度是怎么定的吧,她若是乐意与你缴纳也行啊。
兰雅
@兰雅:我们是以这个时间而定的,很多是以15号为分界线的。看你们公司怎么规定的了。
兰雅
@youla:http://www.szsi.gov.cn/这是深圳社保网站 12333是咨询电话 不过你们公司既然帮你缴纳 你还是考虑下了 大多都是公司不帮缴纳了
youla
@youla:好的,谢谢,看了你的文章学习了很多
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23楼 youla
在你们公司有你这样的HR,真好,很难遇到
兰雅
@youla:谢谢了
22楼 缘如影
看完文章,太有感觉了。这些情况,我们太经常碰到了,只是经过你的表达变得很清晰明朗了。是啊,痛恨某人老板不顾大家的反对硬要招对方进来,然后又某天恨不得人家立马卷铺盖滚蛋的;更痛恨的是哪些“职场小人”——目前才二三十人的小公司都有这样的人存在呢。一天不去老板那打小报告,说七说八就不行的,本人莫名其妙躺着中枪了2次。气得牙痒痒的想揍人,最后还是劝自己忍吧忍吧,就让她得瑟一阵子吧。人在做,天在看。我努力提升自己,以后此处不留爷,自有留爷处。
兰雅
@缘如影之陈金花:呵呵,还是先强大自己。与老板的沟通需要方法。
21楼 莲花水清清
不错,HR的纠结与无奈,现在的中国HR就是这样的生活状态。
兰雅
@莲花水清清:环境是如此恶劣,但是还需我们自己改变现状。你说呢
20楼 开到荼蘼花事了
看完文章加上自己平日工作的切身体会:
一、有的老板习惯想一出是一出,然后让你马不停蹄的去拼命。真心觉得累。时间计划都被打乱的可以。
二、职场确实挺复杂的,那句话说得好,职场如战场。一不小心侵犯到别人了,特别是喜欢耍小计俩,小心思的人,那真是麻烦不断来,所以职场做人很重要。
三、工作中再怎么会做人做事,矛盾总会有,所以,在适当的时机,用合适的方法,也很重要。
四、在这个竞争激烈的社会,要想不被淘汰,命运主动权应该握在自己的手里,努力提升自我,看清方向,抓住机遇,努力工作很重要,今天不努力工作,明天努力找工作。
五、就是该事件本身,理想是丰满的,现实是骨感的,乌托邦的人力资源在小企业里不存在,我们喜欢的一切按照法律来,人性化管理,出问题想办法改善,但是往往到了现实的企业中,确实寸步难行的,除非遇到一个想把企业做大做强舍得投资的老板。
好啦,以上就是本人的一点拙见。学习到啦。。
19楼 开到荼蘼花事了
看完文章加上自己平日工作的切身体会:
一、有的老板习惯想一出是一出,然后让你马不停蹄的去拼命。真心觉得累。时间计划都被打乱的可以。
二、职场确实挺复杂的,那句话说得好,职场如战场。一不小心侵犯到别人了,特别是喜欢耍小计俩,小心思的人,那真是麻烦不断来,所以职场做人很重要。
三、工作中再怎么会做人做事,矛盾总会有,所以,在适当的时机,用合适的方法,也很重要。
四、在这个竞争激烈的社会,要想不被淘汰,命运主动权应该握在自己的手里,努力提升自我,看清方向,抓住机遇,努力工作很重要,今天不努力工作,明天努力找工作。
五、就是该事件本身,理想是丰满的,现实是骨感的,乌托邦的人力资源在小企业里不存在,我们喜欢的一切按照法律来,人性化管理,出问题想办法改善,但是往往到了现实的企业中,确实寸步难行的,除非遇到一个想把企业做大做强舍得投资的老板。
好啦,以上就是本人的一点拙见。学习到啦。。
兰雅
@SunnyMai:很喜欢你的见解,继续加油。多交流,你总结很不错。
兰雅
@SunnyMai:很喜欢你的见解,继续加油。多交流,你总结很不错。
开到荼蘼花事了
@兰雅:谢谢鼓励,我也很喜欢看你的文章,多分享哈。
18楼 小good喵了个咪
真系希望当你的员工
兰雅
@小good喵了个咪:呵呵
17楼 Rachelll
案例很真实,也很客观。真心觉得很好。
兰雅
@Rachelll: 谢谢,周末愉快。
16楼 nana900
文章写得很好,我们公司去年的时候招聘来一个业务助理, 工作很积极很勤快,就是理解能力可能跟很多人不太一样, 来了不到一个月,总经理就说那小女孩不行,部门的人也都说她不好,我就问具体哪里不好了, 人家也说不上来, 我就各个部门做工作什么的, 后来决定留用了, 我平时看她工作有时候出错的时候, 招领导骂的时候, 总是会私下教她东西,这样做了半年, 还是被领导开了, 说她什么也不会做, 公司不愿意养闲人,她的领导都没怎么教她, 小女孩又是初来北京的,我看着也于心不忍。 可是后来很奇迹的事情发生了, 她离职以后不停的骂我,说我在领导面前说她坏话她才被开除的。。我调查清楚了以后才知道是其他同事这么告诉她的,并且是猜测的。 后来我就不再帮同事说好话了。 觉得不值得。
兰雅
@nana900:哎,好人做了好事还被离间。真是委屈你啊。
限量版老公
@nana900:其实你是犯了众怒,公司上下都觉得该离开的人,你非要做工作挽留下来,你这不是摆明给自己过不去吗?有人中伤你也是意料中的事。
做好事或者说分内之事还是要分清时机,注意方式。
nana900
@限量版老公:你说的也对。 不过我实在不知道一个员工的工作能力能在半个月内就能被看出来。我觉得只要肯学习, 什么员工都是可以培养和塑造的, 或许是我做错了吧。
nana900
@兰雅:呵呵, 像楼上的说的,或许是我做错了, 被人离间也是很正常的事情,办公室政治我懂得太少。不过我都不在乎那些了, 做好自己的事情就好。
15楼 XM_sunny_玉
唉...
有同感,我们公司老板有时也这样,这是私营企业的通病呀
兰雅
@XM_sunny_玉:是的,早上好。
14楼 臻善
人在湖边走,哪能不湿鞋。宽待自己。
兰雅
@臻善:谢谢,早上好!你说的对。
13楼 碧海澜天
很怕那种说辞退员工就要求人事部立刻马上清场赶走人的领导,觉得特别的没有人情味,同时也会让其它的员工感觉心寒,怀疑这个的公司是否值得付出。我手中经历过一个案例,直到现在那个员工和我关系依然不错,但提起公司,心理全是委屈,我听了心理也非常难过。
兰雅
@碧海澜天:让你伤心啦 呵呵
12楼 碧海澜天
很怕那种说辞退员工就要求人事部立刻马上清场赶走人的领导,觉得特别的没有人情味,同时也会让其它的员工感觉心寒,怀疑这个的公司是否值得付出。我手中经历过一个案例,直到现在那个员工和我关系依然不错,但提起公司,心理全是委屈,我听了心理也非常难过。
兰雅
@碧海澜天:你说的是啊,我们辞退的是员工的心并非是人。看是是离开其实走哪里都是一样的做事的,并非非要留下。但是让人最难过的是心寒和委屈,那份不尊重和不理解。我因这样的事情经常和老板吵架,我就直接告诉他你开我好了,别说我办事不利。
11楼 缘如影
先收藏了,回头再来认真拜读。
兰雅
@缘如影之陈金花:谢谢
10楼 剌剌芽
同感。
兰雅
@老梅:周末愉快
9楼 首席人才官的北漂生活
学习
兰雅
@首席人才官的北漂生活:周末愉快
8楼 文韬
学习了!
兰雅
@文韬: 周末愉快
7楼 沉默的流星
学习
兰雅
@沉默的流星: 周末愉快
6楼 和洋心理
我们HR能做到“ 情、 理 、法、 度‘’也就行了!
兰雅
@和洋心理: 总结的好,学习了。周末愉快
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