A.是
我们的薪酬福利目前比较常规化,不过因为公司老板人比较和善,公司实行宽量化管理,业务也一直在壮大.所以我们的福利体系逐步在完善
入职篇:岗前培训 培训公司的企业文化,荣誉,规章制度,工作流程等
部门篇: 公司有部门2月一次的活动经费,由部门自行安排是聚餐还是搞活动或其他增强部门的凝聚力,和谐.凸显 经理的重要
由团队奖,只要部门完成月度目标,部门成员就有团队奖,根据级别从800-500
优秀骨干和中层领导优先享有培训机会,提升自身的领导力,决策力,专业技能
每年一次团队活动外出旅游
节假日奖,年终奖,年底双薪
等
公司的薪酬福利体系一直是比较敏感的问题,牵扯到很多人的福祉.这就要求人事部门在制定各种福利的时候结合公司的发展情况,只有公司在不停的发展盈利才能不断更新和加入更多的元素.否则一起都是空谈.这就要求我们人事部门在结合公司的现状和行业现状,公司现状不断的调整福利体系,真正做到三赢