合理的福利体系是根据公司盈利情况制定:
公司现有福利:
1、住方面:公司提供相应宿舍并制定宿舍制度;
2、公司承担底薪人员每月的住宿费;
3、门店/部门不定期自行组织活动;
4、出示有效证明员工享有婚假,丧假;
5、每年一次户外拓展培训;
6、每月第一星期给当月生日员工(身份证上日期为准)发生日津贴。
7、培训:设立岗前培训和在岗培训;
8、员工慰问;
9、职工活动:通过组织各种娱乐活动,提高员工的生活质量,促进各部门及业务单位的交流,此类活动原则上不得影响公司正常运行。活动范围:体育活动,尾牙聚餐会,K歌比赛。
优化公司福利新篇章:
1、每年11月份制定明年的福利计划;
2、满一年的员工由公司缴纳五险;
3、 设立银拓食堂;
4、增加员工活动场所及学习角;
开展员工福利的基础是公司盈利,所以必须从思想上引导员工公司开展的福利不是义务,在执行福利制度的同时要求执行人员让福利多样化、制度化、还有可执行,可操作的优势。光有制度没有执行力的福利措施,比没有更可怕。