一、 基础福利:是目前公司有制度规定的福利,2010年前五险一中的养老保险只有工伤保险是全员参与,其他险种只有班组长以上人员才能购买,之后前进一步,进厂满一年的员工都可以参加,在2012年年初,公司发生了一事件,让老板在社保这一块彻底醒悟,只在员工进厂一个月就OK了,我也不用再为进厂未满一年的员工提心吊胆了。
就此五险终于可以形成拿得上台面的文件制度了,从这里我们可以看到,有些东西想要改变与完善是需要契机的!
但是,一金目前还没有全员实施,有见识的员工已经向我们提出,个别胆大的还向有关报门反映,但一份报告就维持了现状。这里是我努力的目标,有点艰难,但必须去做,会建议做为一种激励分步走。从这里我想说的是,HR想为员工争取福利不能硬来,要结合企业的现状,审时度势。
二、 过节福利:大家看到,公司这一块的福利并不丰厚,但也在量力而为,员工们心里是有谱的,所以相对来说还是比较满意。不过没有形成制度,不成系统,改善的空间大大的有。举措与方法可以向卡卡们这几天分享里借鉴,这里就不一一列举。但不会急功近利,饭必须一口一口得吃,合理化建议也得一个一个的提,先易后难,不然不但得不到老板的支持,还得挨批。