迅速辞退员工,不能产生赔偿和劳资纠纷。
这是老板和业务部门对HR至高的期望、期许,甚至是万能的期盼。虽不能至,心向往之。
一、员工分析
1、基本信息,掌握其姓名、工龄、知识结构、岗位重要性等;2、业绩分析,掌握其入职以来尤其是近期工作业绩表现;3、行为分析:同事、领导对其总体印象。是天作孽(领导欲加之罪),还是自作孽(员工确为狂徒)4、个人谈话,了解其本人说辞;
二、经理分析
1、经理的个性;2、经理近期的状态;3、经理近期的压力,尤其是业绩方面的压力和成绩;
三、老板分析
1、老板对经理的看法;2、老板对该员工的或该岗位的看法;
四、HR自我分析
1、HR和业务经理的关系,正常的工作关系支持有没到位;
2、HR和业务部门员工,正常的沟通关系有没到位;
3、HR和业务部门绩效关注沟通是否到位,员工动态了解是否到位。
五、谈判
在以上分析做完后,掌握了一手资料和各级管理口的处理期望、处理底线后,开始有力有理有节的谈判。
对员工:
1、告之以过,知过而理亏;
2、告之以难,知难而后退;
3、帮扶介绍工作,合理转移不良资产。(小三的解决办法)
对经理
1、告之以法,依法行事;
2、告之以责,追责问打;
3、多加沟通,合理化解;
对老板
1、告之以法,依法办事;
2、明确费用,加强警惕;
3、加强管理干部管理能力培训,不能擅自擅为,自以为是。
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2楼 心灵相约
迅速辞退员工,不能产生赔偿和劳资纠纷。
理性处理,现在员工意识很强
1楼 和洋心理
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