【06月28日打卡总结】通过前几天福利激励内

作者尼莫nemo 2013-06-28 14:14 268

内容来自 2013-06-28 打卡话题

“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，好的福利比薪酬更有吸引力。通过前几天福利激励内容的系统学习讨论，相信许多HR对员工福利体系的设计和优化有了更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、认真审视一下，你公司现行的福利体系是否有待完善？ A、是 B、否
2、如果是，结合企业实际，请试着为你公司重新设计和优化一套更为合理的福利体系；如果否，请直接晒出你们公司完美的福利。

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通过前几天福利激励内容的系统学习讨论，再来审视公司现行的福利，有待完善的地方真的不少，公司经济状况太一般，没办法向大公司大福利学习，还是继续朝少花钱办好事的方向发展吧。

一、基础福利：是目前公司有制度规定的福利，2010年前五险一中的养老保险只有工伤保险是全员参与，其他险种只有班组长以上人员才能购买，之后前进一步，进厂满一年的员工都可以参加，在2012年年初，公司发生了一事件，让老板在社保这一块彻底醒悟，只在员工进厂一个月就OK了，我也不用再为进厂未满一年的员工提心吊胆了。

就此五险终于可以形成拿得上台面的文件制度了，从这里我们可以看到，有些东西想要改变与完善是需要契机的！

但是，一金目前还没有全员实施，有见识的员工已经向我们提出，个别胆大的还向有关报门反映，但一份报告就维持了现状。这里是我努力的目标，有点艰难，但必须去做，会建议做为一种激励分步走。从这里我想说的是，HR想为员工争取福利不能硬来，要结合企业的现状，审时度势。

二、过节福利：大家看到，公司这一块的福利并不丰厚，但也在量力而为，员工们心里是有谱的，所以相对来说还是比较满意。不过没有形成制度，不成系统，改善的空间大大的有。举措与方法可以向卡卡们这几天分享里借鉴，这里就不一一列举。但不会急功近利，饭必须一口一口得吃，合理化建议也得一个一个的提，先易后难，不然不但得不到老板的支持，还得挨批。

三、福利创新：完善逐步化也是福利的创新，让福利保鲜，起到持续激励的作用。

四、少花钱办好事：今天看到卡友的分享里有一句话“老板和员工都是HR的客户，要满足客户的需求”这种说法更让我们理解为什么说要站在老板的立场上想问题，为员工谋福利很好，但也一样要考虑老板的实际情况和感受，大家都好才是真的好。因此少花钱办好事更考验我们HR的能力和用心。我昨天在“花小钱办大事”中分享的“资源整合”是值得大家推广的，我也从大家的分享中学到了很多。

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