1、五险一金方面暂时无异议,一切在按制度执行,执行情况较好。
2、绩效考核一块未能起到内部激励考核作用,技术岗位和管理岗位绩效扣除比例一成不变,直接导致员工积极性和工作态度问题,每个月认真工作还是那么多钱,不认真工作导致犯错也是那么多钱。
3、除春节公司会发慰问品外,中秋、端午等法定假日公司无任何表示,可将每年划拨给部门的活动经费减少一半给在重要假日给予员工一定慰问(部门经费原则上划拨给部门培训、参观、考察,但实际上用于聚餐和K歌)
5、食堂就餐环境、饭菜质量、价格有待改善。(公司由总部、4个分子公司、2个事业部构成,相距不远,都在工业园区一带,但各版块伙食价格、饭菜质量差异很大,公司无餐补,员工争议很大,一顿饭竟有4块钱的差价。)
6、拓展公司企业文化建设。目前仅有的协会就是科学技术协会,主要针对公司核心技术板块成立的协会,覆盖面仅为技术研发人员,局限性很大,不是人人都可以参加,部分管理人员想参与其中但受权限控制。个人认为这种限制十分不可取,管理人员虽然不直接参与技术,但对一些新颖前瞻的技术充满热情,既然办科协是从企业文化层面出发,那么就该取消岗位、专业限制。
7、应届毕业生薪酬制有待改善,应届毕业生如研究生(211、985)试用期5000,比很多工作多年老员工的工资要高。让下面员工怨声载道,建议做好应届生薪酬调查再设定方案。
8、熟人举荐的员工工资比同等条件下老员工工资高一截,向领导反映多次未果,所以便一直处于搁浅状态。内部提议做好熟人举荐薪酬制度方案,经会签后上报总裁,扭转局面。