打卡推荐130425——如何妥善处理辞退员工事件？

作者宋江之陈庆伟 2013-04-26 10:45 1019

A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说，自己部门的员工小张工作表现不行，不想要他了，叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后，老板也支持了老王的意见，叫她想办法把小张弄走，越快越好，最好是这几天就办完离职手续，并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了，不知如何是好。请问：

如果你是李小姐，碰到这个问题，你会怎么做？

◆按“法”处理有以下三种情况。

一、查核小张是否有“过错”达到过失性解除劳动合同则可达到老板的要求：几天完成离职手续且不能有赔偿和劳资纠纷。

如果劳动者存在过错，用人单位辞退职工，这也叫过失性解除劳动合同。在这种情况下可以不支付经济补偿（根据《劳动合同法》第39条规定）： (1)在试用期间被证明不符合录用条件的。(2)严重违反用人单位的规章制度的。(3)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。(4)劳动者同时与其它用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。(5)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效的。(6)被依法追究刑事责任的。

二、“小张工作表现不行”如果属“不符合用工条件”。

《私营企业劳动管理暂行规定》总则第十条的第一项规定“录用后职工不符合用工条件的”私营企业可解除劳动合同。

满足前提条件：单位以不能胜任为由解除劳动合同需要满足3个条件：(1)劳动者被证明不能胜任工作；(2)在劳动者不能胜任工作后，单位要为其进行培训或者调整工作岗位；(3)之后仍然不能胜任工作。

需注意：用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者1个月工资后，可以解除劳动合同。

三、若不构成“不符合用工条件”，属于违约责任：甲方无故辞退乙方，除应发给辞退补助费和路费外，应偿付给乙方违约金____ 元（具体金额查劳动合同）。

理清上面思路后，我会找用人部门领导老王谈话，跟他详说上面三种情况，是否确定要辞退，如仍要辞退则请其协助举证。

如果老王一定要辞退而又无法协助HR举证，则进入最后一步——

◆ 按“情”处理，找小张谈，动之以情，晓之以理，绝不提法。HR发挥三寸不烂之舌，如果能够说服小张同意自愿解除劳动合同，并动用自己人脉为其找合适工作，这样，是最理想结果，对老板和小张都好交代。

如果小张不同意，则考虑调岗至公司其他更合适的岗位。

如果老板不同意小张调岗，则简明扼要的跟老板汇报整件事情的处理经过，并根据实际情况权衡走“法”的第二，第三种情况，由老板拍板，HR根据老板最终意见处理。

后续处理：这件事情处理完后，要重新招人，则要同老王重新确认岗责要求，严格把控招聘和试用期胜任力两关。

注：辞退通知书，用《解除劳动合同通知书》比较合适。