首先,我觉得作为职业经理人或者专业的HR人员来说,必须要明确的一点是,要找准自己的站位和人力资源的方向。不能在工作的过程中过多的带有个人的情绪和不满。
在人力资源六大模块中薪酬、福利是相辅相成的。
福利体系的建立更多是补充和完善薪酬模块的短板,平衡其他模块工作的不足,从而充分发挥福利隐性激励的作用。
今天,从 马 斯 诺 的五种需求来分析说明。福利不仅仅是物资的,表面的,更多的是精神的、隐性的:
生理福利因子:这项福利是公司福利制度里最基本的福利。
员工的五险一金购买。(可根据企业的实际经营情况和当地的法规政策来选择。有条件的企业就全部购买。如果确实状况不佳的企业,在不违反法律办法规的前提下,选择购买。)
各类假期:带薪休假、婚假、产假、丧假、工伤假等。
安全福利因子:
意外商业保险、健康体检、职业病防范、劳保用品的完善规范(工服、安全帽)、工作场所的环境优化、提供午餐等等。
社交福利因子:
多种员工活动的开展、多种形式的提升培训。
有条件的企业可以设立:活动室、健身室、茶点间、图书室、影像室。
尊重福利因子:(有条件的企业,可以自主安排)
多种形式的培训、岗位应享有的补贴如:通讯费、交通费、汽油补贴、外出用车安排;
少于8小时的工作时间制、三八节的女性假日、家属的反探亲、家庭活动、公司对员工的病情慰问、公司的结婚礼金、生日祝福、过节的福利。
自我实现福利因子:
提升培训、分享计划(员工将自己的培训所得或其他的案例分享给员工)、多种多样的员工活动(拓展、才艺、竞技比赛等)。
总之,企业人性化的管理,福利的作用表现在方方面面,作为职业经理人或者专业的HR人员来说,不要把眼光局限在有限的物质所得上,用好的福利激励手段,有效的与培训、绩效管理、员工关系管理结合起来,有效的控制企业成本、规范企业管理,提升企业形象,整体提升员工对企业的满意度,达到双赢。