【06月29日打卡总结】本周打开，刚赶上在外

作者月夜捕手更新于：2013-06-29 13:10 1363

内容来自 2013-06-29 打卡话题

员工福利管理

薪酬福利本是一家，而“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，好的福利比薪酬更有吸引力，好福利甚至可以弥补薪酬低的弱势，拉平企业薪酬福利的整体竞争力。本周的打卡学习，我们就从员工福利的各个方面入手，从社保、公积金、带薪年休假，到过节福利，再到福利创新与保鲜、花小钱办大事，最后到自身企业福利体系的设计和优化实操应用，全面系统地探讨和学习了员工福利管理和激励的相关知识和操作技巧，有吐槽，也有妙招，有理论，也有实操，通过多角度的交流学习，旨在让大家对员工福利管理体系有个客观全面的认识，并为你设计或优化企业现行福利体系提供参考和借鉴，希望你对有用。

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本周打开，刚赶上在外接受培训。现在就本周的学习内容做一个梳理总结：

星期一：福利激励之一：基础福利保障

从三茅的调查统计数据看，目前仍有许多企业未能实现合法合规。这里面确实有很多原因，如企业所处阶段、外部发展环境、政府政策衔接等。但合法合规是企业基础福利的基本要求。在合法合规没有解决之前，空谈福利创新，是无源之水、无本之木。各位HR可谓是任重而道远，但我相信，只要一点一点地努力、规范，合法合规性问题会得到解决。

星期二：福利激励之二：过节福利发放

据三茅调查统计，企业对过节福利多多少少都有一些考虑，但员工对过节福利满意的仅占39.29%。究其原因，是因为一方面企业过节福利发放程式化，毫无新意，体现不出过节福利的初衷；另一方面，员工对过节福利产生的审美疲劳。因此，对过节福利的精心设计、新意和体现对员工的人文关怀，是HR策划过节福利的重点。只要我们肯动脑，多了解员工的真实需求，多花心思精心准备，还是能做到花小钱办大事的。

星期三：福利激励之三：福利创新与保鲜

在福利上，人们总爱挑剔和贪新鲜，一成不变的福利执行久了，员工就会没感觉，激励效果大打折扣，据调查统计，大部分企业的福利新鲜感不够。如何持续保鲜，卡卡们从各个方面分享了许多好的妙招。我们的做法是，考虑“多做一点”。在做到的同时，要求做到位，多想一想还有哪些地方可以改进。这样的改进，往往能带给员工满意度的提升。

星期四：福利激励之四：花小钱办大事

福利激励，尽量做到花小钱办大事，老板和HR谁都想要有这个好效果。我们分享要做到以下几点：1、进行福利成本预算控制。2、做好员工福利政策的沟通说明。 3、多一点低成本的增值服务。4、提供个性化的福利。5、关注细节。只要我们多了解员工想法，肯花心思不断创新，就会有更好更优的福利方案，做到花小钱办大事。

星期五：实操应用：设计和优化员工福利体系？

这一天的打卡，我既没有晒福利，也没有设计方案。很多牛人的方案都值得我们学习。此外，我认为在成本控制、不断改进与创新、充分考虑企业实际等之前几点之外，还可以尝试进行预期管理。不要让员工认为所有的福利都理所当然（基础福利除外）。可以考虑充分降低员工的福利心理预期，然后给予惊喜。

各企业福利政策五花八门，操作方式也迥然不同。他山之石可以攻玉，许多牛人的做法我们可以充分借鉴，不断进行尝试。

最后，祝大家周末愉快。

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