在福利上,人们总爱挑剔和贪新鲜,一成不变的福利执行久了,员工就会没感觉,激励效果大打折扣,据调查统计(样本数:36853名),有类似情况发生的有27453名,占74.49%;没有的只有9400名,占25.51%,可见,而现实中这种现象还比较普遍,大部分企业的福利新鲜感不够。如何持续保鲜,卡卡们从各个方面分享了许多好的妙招,如从福利发放时间、发放组织形式、发放物品挑选与组合等创新,建立自助式福利制度等,不乏一些很好的妙招可以直接借鉴引用。
福利激励,尽量做到花小钱办大事,老板和HR谁都想要有这个好效果。如何做到花小钱办大事,卡卡们分享了许多好的思路和方法。总结后我们发现,要做到这一点,则要保持这个意识,在福利设计时就想到用最小的相对投入最大限度在满足大多数员工的福利需求,增加员工的参与度;注重福利细节,加入更多人文关怀和情感因素,降低直接费用的投入取得同样或更大的激励效果等,只要我们多了解员工想法,肯花心思不断创新,就会有更好更优的福利方案,做到花小钱办大事。
据调查统计(样本数:27700名),认为自己公司的员工福利体系有待完善的有18188名,占65.66%;做得较好不需完善的有9512名,占34.34%,需要优化的占大多数,说明经过前4天的讨论学习,对比和反思后,尤其是在福利创新和花小钱办大事上,普遍认为企业现行的员工福利体系有待进一步完善和优化,卡卡们也总结和提出了自己的优化想法和举措,晒出了好的福利方案。不过,最好的福利方案并不一定是最适合的,在结合企业的实际情况、行业特点和发展阶段、管理成熟度,以及老板的意愿和想法、企业文化背景等因素综合考虑,切不可依葫芦画瓢,照搬照抄。