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【注重缓解“福利”发放的“审美疲劳”】
福利发放不在于钱花多少，在于花样的多样性。发放电影票或球赛入场券，还有集体婚礼等，不但省钱，而且还适应了众多年龄段的“口味”。
【过节福利设计】过节福利，可以以团体享受的形式共同享受：
（1）以生活为主题，满足大众并贴近个人的需求
（2）让大家在成长中享受为目的
（3）趣味性活动方式让人得以体现价值观
（4）公司庆典与员工共同进展，共同联合过节
（5）其它能够体现团队价值和个人价值的活动等等
【日常人文关怀福利设计】
（1）一对一的免费咨询和培训
（2）节假日活动竞技、生日祝贺、技能分享等等
（3）业绩或者技能有功庆贺等等
（4）特殊恭喜祝贺
（5）必要的时候，老板亲自祝贺
【福利的建设原则】
（1）公平与效率、效益相结合。在强调公平性原则的同时，也要兼顾效率，保护发展活力，使福利体系能有效促进公司可持续性增长。
（2）福利水平与公司战略发展阶段、财务承受能力相适应，建立可持续发展的长效机制。
（3） 提升员工能力优先。培训是公司送给员工最好的礼物。
【福利设置原则】
（1）根据员工需求，结合地方法规及公司实际情况设置。
（2）补充福利向业绩优秀员工、市场稀缺性员工倾斜。
（3）专项福利根据岗位性质、岗位级别设置。
（4）福利激励为每年员工调查及访谈的重要内容之一，需根据访谈结果，结合实际情况对福利体系进行调整。【福利设计的主要几点原则】
1、跟公司的效益想挂钩和配比；
2、结合员工个人需求，最好有参与感和可选择性；
3、花小钱办大事，尽量节约成本，丰富内容；激励到位。
【自我实现福利因子】
提升培训、分享计划（员工将自己的培训所得或其他的案例分享给员工）、多种多样的员工活动（拓展、才艺、竞技比赛等）。
【尊重福利因子（有条件的企业，可以自主安排）】
多种形式的培训、岗位应享有的补贴如：通讯费、交通费、汽油补贴、外出用车安排； 少于8小时的工作时间制、三八节的女性假日、家属的反探亲、家庭活动、公司对员工的病情慰问、公司的结婚礼金、生日祝福、过节的福利。
【社交福利因子】
多种员工活动的开展、多种形式的提升培训。 有条件的企业可以设立：活动室、健身室、茶点间、图书室、影像室。
【安全福利因子】
意外商业保险、健康体检、职业病防范、劳保用品的完善规范（工服、安全帽）、工作场所的环境优化、提供午餐等等。
【生理福利因子】
这项福利是公司福利制度里最基本的福利。包括员工的五险一金购买。（可根据企业的实际经营情况和当地的法规政策来选择。有条件的企业就全部购买。如果确实状况不佳的企业，在不违反法律办法规的前提下，选择购买。） 各类假期：带薪休假、婚假、产假、丧假、工伤假等。
【免费或低成本的福利项目】
1）与供应商联系，让其赠送些公司的试用品、赠品、样品等；
2）联系培训机构，组织一些公益性的培训，或者合作，双方共同承担费用；
3）名誉上的福利，母亲节、父亲节搞个评比活动，评选个和谐家庭，晒晒照片；
4）精神上的福利，定期组织员工活动，让全体员工都参与进来。
【福利流程的优化】1、根据公司现有的情况，确定年度福利费用总额。
2、做个福利需求调查，了解员工们需要什么样的福利。
3、将福利按年功进行分级，留住老员工，降低员工流失率。
4、将福利与绩效工资挂钩，鼓励员工更好的工作，可以多得福利。
5、增加免费的或低成本的福利。
【制订福利体系的思路借鉴】
1）在制定公司的福利政策之前，先要重新细化和完善公司的薪酬和管理制度；
2）充分把握企业所属行业的特点；
3）将企业的薪酬管理和福利管理有机结合；
4）在原来的企业福利标准基础上丰富内容，增加新鲜感；
5）可以用“拿来主义”的方式，取长补短
【福利发放首先确保合规】
合法合规永远是第一位的。一个五险一金不缴，员工基本福利诉求得不到满足的公司，提供再多的其他福利待遇，都是难以获得员工的认同与满足的。只有夯实了基础福利，才有福利提升与优化可言。此外，注重提升基础福利的质量。如食堂的伙食质量、住宿与出行的舒适程度等。
【福利的预期管理】
员工对福利政策的满意度下降与审美疲劳，很多时候是因为本身的预期被水涨船高。因此，可以尝试对员工的福利预期进行管理。如先放出话来取消某某福利，届时又如期发放，便可以迅速提高员工的满意度。但此方法勿滥用。
【福利约束协调机制的建立】
福利计划在实施过程中可能会发生各种意外事件及其它特殊情况，企业需要制定相关的约束协调机制。例如：福利项目选定时间、选定后的更改与取消、员工晋升、调动和降职等引起的福利变动。
【福利沟通的重要性】
企业与员工进行福利沟通，一方面可以让员工知道企业提供了哪些福利，进而了解企业为此支付的成本状况；另一方面可以了解员工对现在福利的看法和满意程度。
【在做企业福利设计前，首先需要做如下工作】
1、 充分理解企业战略；
2、 了解国家相关法律法规；
3、 了解企业的经营与财务状况；
4、 盘点公司现有福利项目并进行财务分析；
5、 调查员工对福利项目的需求；
6、 福利总额预算。
【在福利设计上要给予员工以发言做主的权利】
可以在每年的职代会上会下发职工提案，把大家的建议收集、汇总、适时进行调整，在设计时候要及时将员工关注的热点问题、和存在矛盾的问题通过福利手段来促进。同时在福利的种类上应该灵活多样，既有物质层面又有精神层面同步进行。
【打破平均主义的福利设计】
企业的员工是多种多样的，普遍一致的福利待遇只会形成大锅饭，进而使员工“审美疲劳”，使福利失去了激励作用。正确的操作应该针对不同的人群实施不同的福利之策，比如针对年轻人、临近退休职工、驻外职工、女职工、孩子不满十四岁的职工等等。
【HR面对面-关于员工福利沟通注意事项】
①让员工注意到福利，可通过定期提醒他们注意自己的五险一金以及在需要的时候帮助员工实现福利；
②帮助员工理解他们所获得的福利信息以便能从福利计划中得到更多的好处；
③使员工相信他们所获得的信息是值得信任的；
④让现在和将来的员工相信福利的价值。
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