【06月29日打卡总结】本周的话题都是围绕着

作者小叮噹更新于：2013-06-29 10:23 1038

内容来自 2013-06-29 打卡话题

员工福利管理

薪酬福利本是一家，而“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，好的福利比薪酬更有吸引力，好福利甚至可以弥补薪酬低的弱势，拉平企业薪酬福利的整体竞争力。本周的打卡学习，我们就从员工福利的各个方面入手，从社保、公积金、带薪年休假，到过节福利，再到福利创新与保鲜、花小钱办大事，最后到自身企业福利体系的设计和优化实操应用，全面系统地探讨和学习了员工福利管理和激励的相关知识和操作技巧，有吐槽，也有妙招，有理论，也有实操，通过多角度的交流学习，旨在让大家对员工福利管理体系有个客观全面的认识，并为你设计或优化企业现行福利体系提供参考和借鉴，希望你对有用。

展开

本周的话题都是围绕着员工的福利管理来一系列展开的。和各位卡卡们一起学习和探讨了，福利激励之一：基础福利保障；福利激励之二：过节福利发放；福利激励之三：福利创新与保鲜；福利激励之四：花小钱办大事；实操应用：设计和优化员工福利体系？这五方个方面。从而让我全面系统地学习了员工福利管理和激励的相关知识和操作技巧，也让我对员工福利管理体系有个客观全面的认识。

学习就是为了学以致用，把别人的好的想法和经验能够运用到自己的工作或公司中去，那么学习的目的就达到了，自己也就进步了。通过学习，结合目前公司的实际情况，一共总结了以下几点，希望接下来可以通过自己的努力和相关领导不断地沟通把公司的福利能够做得更好。

1、完善公司的基础福利保障。

基础福利是关乎着员工切身利益的，也是激励员工的保健因子。目前本公司的基础福利还没有做到位。如社保和带薪年休假没有按国家相关法律规定执行。一线员工的社保是入职三个月后才允许缴纳的。公司的这个做法不仅违反了社保的法律规定，而且损害了员工的利益。员工一旦投诉，公司就要承担被罚款和补缴的风险。而且对公司的影响也不好。这一方面是有待改善的。

2、列出公司的福利清单，做好福利预算。

福利也要提前做好预算，根据公司的实际经营状况和财务状况做好这一方面的预算，从而可以更加灵活的管理福利，更好地去落实福利。

3、福利发放也可以借用套餐组合，以满足员工多样化的需求。

目前公司的福利都是一成不变的，也没有调查员工的需求，不管员工喜不喜欢，只管发放。这样钱花了，但激励效果不能保证。后续再发放相应福利时，可以根据员工的年龄、喜好、家庭等状况做出不同的组合套餐，给员工选择，员工按需所选，满意度肯定会提升。
4、福利设计也要不断创新，避免一成不变。

这方面就不多说了，是人都会有喜新厌旧的行为。我们HR部门就要不断的思考，日常不断地搜索和观察一些新的创意和想法，运用到福利中去，给员工带来不断地惊喜。

5、福利发放可以结合员工的业绩、能力、资历与员工的绩效挂钩，避免平均主义和吃大锅饭，从而达到真正的激励作用。

你有，我有，大家都有，那就没有意思了。为了达到更好的激励效果，对于工作努力，业绩突出的员工可以设立一些特殊的福利。这些福利一般员工是没有的。这样优势就显出来了，激励效果也就达到了。

总结：福利管理也是一项很重要的工作，做的好了，可以提升员工对公司的满意度，加强员工对公司的认可和凝聚力，可以更好的留住员工。

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