1、基础福利,包括五险一金、带薪休假等等,法定的几项在沿海几个大城市执行的不错,但内地就严重打折了;基础福利是激励员工的保健因素,应在法律的基础上尽可能完善、人性化;
2、过节福利的发放,众口难调,若发放不当,则难以起到激励作用,但应遵循几个基本的原则:1)企业实际承受力,花小钱,办大事;2)既然是福利,当然得让员工使用方便、发放及时;
3、福利创新与保鲜,每个员工的需求都不尽相同,这就要求我们在设置福利项目的时候尽量人性化,形式尽可能丰富化、创新化;最近有比较流行的一种福利制度“自助餐”式福利,即成本控制在预算范围内,允许员工自行选择福利种类,这样就显得比较人性化了;
4、花小钱办大事,福利制度必须得要老板支持啊,老板最喜欢花小钱办大事了,但并非所有“小钱”都能将事情办好,都能很好的激励员工,所有,得从“名誉”、“权利”、“感情”等都角度与员工拉进距离;
5、设计和优化员工福利体系:目前大部分企业难以做到完善,而福利体系的设计和优化,必须建立在员工实际承受的基础上,本着以人为本原则,在形式上不断创新,在内容上逐步丰富。
员工福利,顾名思义,是企业给予员工的福利,那么在设计企业福利的时候,是否更多是站在员工角度来体现福利的人性化的?这一点我想很重要。