【06月29日打卡总结】本周讨论了5个关于的

作者 STEVEN88... 2013-06-29 11:22 217

内容来自 2013-06-29 打卡话题

员工福利管理

薪酬福利本是一家，而“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，好的福利比薪酬更有吸引力，好福利甚至可以弥补薪酬低的弱势，拉平企业薪酬福利的整体竞争力。本周的打卡学习，我们就从员工福利的各个方面入手，从社保、公积金、带薪年休假，到过节福利，再到福利创新与保鲜、花小钱办大事，最后到自身企业福利体系的设计和优化实操应用，全面系统地探讨和学习了员工福利管理和激励的相关知识和操作技巧，有吐槽，也有妙招，有理论，也有实操，通过多角度的交流学习，旨在让大家对员工福利管理体系有个客观全面的认识，并为你设计或优化企业现行福利体系提供参考和借鉴，希望你对有用。

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本周讨论了5个关于的话题，根据讨论后自己的再理解，现进行小结如下：

1、周一（6月24日）的话题是“福利激励之一，基础福利保障”。我估计，这个话题让不少卡卡及老板们自觉汗颜，我们共想：公司对员工给予了五险一金、带薪年假吗？是按照国家或地方规定执行的吗？是全员执行的吗？能否肯定回答这些基础福利的保障，我想，公司的福利就有了足够的保障。

2、周二（6月25日）的话题是“福利激励之二，过节福利发放”。按照目前国家规定和国人风俗习惯，全年有元旦、春节、情人、三八、清明、劳动、母亲、父亲、六一、七喜、端午、中秋、重阳、国庆、圣诞等节日，就过节福利发放而言，不同公司重视程度不一样，有的发的多，有的只照顾重要节日（比如：春节、端午、中秋等），而其他节日就不予以理彩，当然，在员工角度，希望每个节日都发放福利，至少想发的越多越好。在发放的形式上，有礼品、现金、购物卡等不一而足。对于公司，只能量力而行。

3、周三（6月26日）的话题是“福利激励之三，福利创新与保鲜”。福利年年有，天天盼，但形式要翻新确不是一件容易的事，需要HR部门、公司领导，甚至全体员工来共同思考这个问题，积大家的智慧来创出“福利的花样”来，比如：花钱小而有寓意的包装、将福利偶尔发给员工家属等小创意都能收到意想不到的效果。

4、周四（6月27日）的话题是“福利激励之四，花小钱办大事”。我们时常挂在嘴边的一句话，实际实施起来确要花费一番苦心的，这与昨天的话题有相同的地方，不但要省钱，也会涉及创新。

5、周五（6月28日）的话题是“实操应用，设计和优化员工福利体系”。经过前四天的讨论和总结，就可以形成公司的福利体系了，我认为，公司福利体系不只是福利项目的多与少，关键的是公司福利管理制度、流程、意外处理等的完善和健全。

6、两点想法：经过对5个福利话题的讨论，我联想到公司在设计福利制度时应当考虑的2个问题，下面给予适当提醒：

（1）站在公司角度——实事求是。按照国家规定，员工福利的发放，公司是可以根据自己的实际情况来进行，而不是公司的一种法定义务。于是，公司应考虑自身盈利能力、员工期望、周边单位发放情况等来综合评判，有领导型、跟随型、落后型三种形式的发放。我建议：即使公司盈利能力较强，在福利发放上，也应遵守循序渐进的方式进行，一旦去年都已经发放的项目或数量，如果今年突然取消或减少，员工都会感觉不满意，也就是说，员工对福利都是希望逐年增高，而且认为是公司理所当然应当发的；当然，不发或少发就可能会面对，别的单位要发或发得多的情况，就可能吸引你的员工跳槽。

（2）站在员工角度——体谅公司。员工要有发展或要有好的收入，只有公司有了“钱”图才可能实现，所以，作为HR部门或公司领导，要时刻与员工交流沟通，并教育员工：与公司一条心。当然，在各种大会小会上给予员工讲明公司的生产经营情况，甚至是盈利状况也未尝不可，我认为，这样可以让员工真正了解情况、参与公司某些管理，达到理解公司。这样做，员工会认为你把他们当成了公司的主人，他们也会象公司主人一样来管理“家务事”，该节约的会节约，该努力向外争取的利益也会去争取。真正让全员工来参与公司、管理公司，这样的公司我认为一定会成功的。

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