因为外出本周只打了一次卡,真不好意思。今天看了员工福利管理的总结以及往期部分卡卡们的分享,也简单的说说个人的想法:
一、总的原则:法定福利一定要严格按照规定执行,使员工的基本权力得以实现;企业员工福利要自主灵活建立,满足员工的生活和工作需要。
二、相关原则和理论:员工福利中的企业员工福利部分,特别要注重内外公平原则、竞争原则和激励原则。其中公平和激励原则就涉及到我们要利用双因素、马斯洛和公平等激励理论,例如,哪些能够起保健作用,哪些能够起到激励作用,如何了解并有针对性地实施相关的员工福利计划。又如,准确了解员工不同阶段的需要及不同员工的需要后再有针对性实施有关福利,才能真正起到激励员工的作用。再如,公平是企业内部员工的一种心理感受,这就更需要我们利用公平理论,制定出能让员工内比认可和满意,外比又具有竞争力的福利制定。此外,其他的的一些原则也不能忽略,如根据公司的实力要合乎经济的原则、战略和合法的原则等等。
三、关怀与培育。多站在员工的角度去思考问题,真正为员工着想,为员工提供成长和发展的空间,员工会打心眼感激企业,为之奉献出自己的才能。如此形成一种良性的文化,不但企业的员工福利是成功的,而且本身也会为企业营造一种良好的形象和宣传。