【06月30日打卡总结】总的来说，我司目前的

作者星星点点 2013-06-30 21:56 369

内容来自 2013-06-29 打卡话题

员工福利管理

薪酬福利本是一家，而“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，好的福利比薪酬更有吸引力，好福利甚至可以弥补薪酬低的弱势，拉平企业薪酬福利的整体竞争力。本周的打卡学习，我们就从员工福利的各个方面入手，从社保、公积金、带薪年休假，到过节福利，再到福利创新与保鲜、花小钱办大事，最后到自身企业福利体系的设计和优化实操应用，全面系统地探讨和学习了员工福利管理和激励的相关知识和操作技巧，有吐槽，也有妙招，有理论，也有实操，通过多角度的交流学习，旨在让大家对员工福利管理体系有个客观全面的认识，并为你设计或优化企业现行福利体系提供参考和借鉴，希望你对有用。

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总的来说，我司目前的福利体系还不健全，通过本周的学习，我对福利有了新的认识和感悟。虽然现实有很多的不尽人意，但对于我企业的福利体系我还是希望能在合法的前提下，向更合理、更人性化的方向发展的，我的想法如下：一、法定福利要健全

1、社会保险：

五险一金要按国家及地方相关规定执行，这是吸引人才的基本条件。人选择一份工作，在薪酬方面除了工资外，大家最关注的就是五险一金，其它福利项目大家不会太在意，但是没有五险一金怎么也说不上是一个正规的企业！

2、法定休假：

双休日、法定节假日、带薪年休假要按国家规定来操作，尤其是家在外省的员工，过年过节都想回去看看父母，希望家人团聚的，如果是带薪休假，员工会很满足，这点我们都是很有体会的。

二、自主福利要体现

1、固定福利要适当

有些福利我们是写在制度里的，并按规定给付的，这些福利都是固定成本，只增不减，时间长了，大家认为是理所当然要享受的，没有激励作用，所以要灵活决定固定福利的取与舍。

2、变动福利要创新

变动福利要本着“花小钱办大事”的原则来设置，关键是情不是钱。

1）针对一些传统节日发放与节日相关的实物福利，如正月十五的元宵、端午的粽子、中秋的月饼等。

2）特殊节日或纪念日设定一些关怀性福利项目，如三八妇女节全体女工放假半天或发放妇女保健用品，儿童节为有13岁以下儿童的员工放假一天或发放儿童节礼物、游乐场套票、组织亲子活动，暑期资助优秀员工的孩子参加夏令营活动，员工生日聚会、孩子生日父母可以提前下班、父母生日邮寄生日礼物及贺卡、结婚纪念日提供免费电影票、入职纪念日发放印有公司名称及LOGO的杯子、桌摆，母亲节、父亲节为员工提供花店消费卷或商场购物卡。

三、福利项目玩组合

利润分享、员工持股、企业年金计划等短、中、长期计划；实物、现金、服务（医务、教育、咨询、家庭援助）等福利计划或发放形式在公司总预算的前提下，根据企业发展战略进行选择，既要给予员工自主选择福利项目的机会也要充分发挥福利的激励作用。

四、福利与激励要结合

将福利作为对核心人才和优秀员工的一种奖励来发放，让员工知道这样的福利不是人人都有的，是要通过努力工作来赚取，这样才能充分发挥福利的激励作用。例如:可定期举办各类竞赛评比表彰活动，优异者给予最佳进步奖、最佳建议奖，最佳创意奖、最佳新人奖等；根据公司定期的绩效考评，组织评选出优秀员工、质量标兵、技术标兵、优秀团队等先进集体及个人等。

五、福利政策常宣导

好的福利政策要及时公布给员工，让大家了解企业福利政策的目的和对大家的益处。通过各种形式分享大家享受福利过程中的喜悦，例如将活动中获奖人员的照片贴到公司的文化强上，号召大家学习；张榜公布员工助人为乐等先进事迹，供大家学习、借鉴。

六、成本——收益分析

福利体系的建立和实施过程中避免不了人、财、物的投入，要有成本管控思维，好的福利计划要有助于营造积极、和谐的企业文化氛围，能真正的发挥福利的吸引、保留、激励人才的根本作用，实现预期收益。

七、持续改进，不断提高

福利要遵循动态调整的原则，大家习以为常不起激励作用的自主福利项目要适时去除，对好的创新和想法要懂得欣赏，取其精华，去其糟粕，源远流长。

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