我们企业今年没有招聘应届毕业生的计划,但根据以往的招聘工作来说,不外乎是做好以下几点,现结合本人的往年工作经验和一些设想,简要和大家分享一下:
1、明确目的、招好对象:
首先要明确公司具体哪个部门需要招聘应届毕业生,然后按公司的规划去相关的高校参加应届毕业生的供需要洽谈会,从中选择一些企业觉得适合之才,发通知等等;
2、学习岗位、早做安排:
根据招聘的实际情况,将公司各部门相关人员召集起来,开个协调会,明确各部门的职责和权限,有效地建立应届毕业生的管理体系;
人资部门负责员工的人事相关工作管理;各职能部门负责员工的实际业务管理;等等;
3、后勤保障、细致周到:
俗话说“民以食为天”, 为了让应届毕业生在公司的工作生活顺利开展,我们的后勤保障工作一定要做得细致周到,包括员工宿舍、饭堂等一定要有充分说明,让员工一来不觉得陌生;可能的情况下,还可以为员工制作一份“当地生活指南”,对周边的各类生活、文化、娱乐设施等做一个详细地说明,让每一个初次来公司的员工都能“按图索骥",从而尽大程度上消除他们的孤独感 ;
4、合同协议、规避风险:
应届毕业生的管理和经验者在这一点上是一样的,进入公司,公司依法与其签订劳动合同,购买相关社保及住房公积金,对相关的劳资风险要进行有效地规避;
5、企业文化、入心入脑:
为了让应届毕业生能尽快的融入到公司的工作生活中去,要适当的开展一些迎新活动,以消除他们的拘束感 ,我曾经在公司专门设立了一块“新入员工愿望墙”,让每一位新入职的员工(包括新入职的应届毕业生)在墙上写下他们的愿望及目标,等到年终联欢的时候,大家可以透过当初入职时的情况发现自己的成长,看到自己的成绩;每个月会安排进行新入员工的茶话会,让他们说出工作中的问题及想法,人资部门协助将问题点进行总结并反馈到各相关部门进行改善;
6、心理辅导、积极到位
应届大学毕业生普遍存在着一些问题:比如眼高手低、挫败感强等,针对这些问题,我们为每一位的新人指定了一位辅导老师,这些老师可以是人资部门的人员、有些是现场部门的资深员工及管理人员,当然这些老师在“上岗”前都接受过相应的一些“心理辅导、培训方法”等的培训,他们会定期与新入职员工进行交流沟通,了解他们的工作状态,从而更好地解决他们实际工作中的困难;
另外,我们还可以设立一个“咨询热线”和“意见箱”,让员工有问题时能够有一个良性的沟通平台。
沟通从心开始,只要我们在硬件和软件的各各方面做好充分的准备,相信对稳定应届毕业生的军心会起到很好的效果,也能让我们应届大学生员工们,在公司抛开顾虑,大干一场。
目的很明确:能够发挥公司每一个人的潜力,为公司创造利益最大化,是我们每一位HR从业者的最大心愿,您说,是吗?
8楼 sy天天向上
下午好,支持~
7楼 文彧
应届毕业生的特点清楚地表明:如果企业能够对毕业生进行有效的、有针对性的管理,应届毕业生是完全可以为企业带来活力和创新,促进企业的发展;反之,不仅有可能滋生毕业生对自身现状的不满,导致对企业的忠诚度下降,甚至阻碍企业的发展。
6楼 青云黄珠琴
七月,第一天事真多,偷闲来支持一下好友!
5楼 学习旅途
早上好,呵呵,俺先来支持,事后好好学习。
4楼 微风徐徐
不错,学习了
3楼 丹东宋海然
支持
2楼 安徽六安新手
学习了。
1楼 安徽六安新手
学习了。