大学生批量入职是一项专业、繁琐、任务重的重要工作,做好这项工作能产生积极的影响,任何一个细微的环节没有考虑到,就会在大学生中产生不良影响,鉴于入职群体的特殊性,势必会给公司形象造成不可估量的影响。我们的入职管理工作是按照下面的方法进行的:
一、核对、确认入职大学生花名册,保证信息准确、人员无误;
二、针对报到人数的多寡,做好以下安排:
1、确立报到地点:一般人员较多时,都会集中到公司的大型多功能厅进行,场地宽敞,环境舒适;
2、购买报到现场管理所需物资:欢迎条幅、指示路牌、宣传易拉宝、照相机、档案袋、白板笔、签字笔等;
3、确定服务人员数量及分工,安排站牌处迎接人员、行李搬运人员、路线指引人员、档案材料收集人员、现场服务人员(水、生活用品等的需求);
4、根据公司实际以及大学生毕业时间,确定合适的入职时间;
5、确立入职手续包括的内容,全面细微的考虑;
6、制作入职须知,将公司的基本概况以及与员工息息相关的事项详细列明,方便大学生迅速熟悉环境;
7、联系移动公司入厂办卡,方便外地大学生。
三、确定好报到事项后,发布入职通知:
入职时间; 公司地址; 个人物品 ;需要统计对方的身高、鞋码,方便军训服采购等均需详细标明
四、做好入职后管理、培训工作:
1、一周封闭式的军事训练,锻炼执行力、吃苦耐劳能力;
2、安排企业文化、制度、心态、商务礼仪等方面的培训,这个过程与军训穿插进行;
3、安排大学生在公司基层岗位上进行轮岗实习,了解公司生产经营,同时也于日常中发现每个人的特质。
五、根据轮岗期间的表现,对每年的大学生进行定岗评估与面谈,确定最终工作岗位,做到人尽其才。
15楼 BJ陌上花开
学习
14楼 丹丘
谢谢
13楼 心语新愿
学习了,谢谢
12楼 歪斜
学习!谢谢分享
11楼 zhng5913
学习
10楼 文彧
应届毕业生的特点清楚地表明:如果企业能够对毕业生进行有效的、有针对性的管理,应届毕业生是完全可以为企业带来活力和创新,促进企业的发展;反之,不仅有可能滋生毕业生对自身现状的不满,导致对企业的忠诚度下降,甚至阻碍企业的发展。
9楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
8楼 云水禅心R
支持,谢谢分享.
7楼 青云黄珠琴
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6楼 HR海燕
支持,学习~
5楼 缘如影
中午了,先支持在学习!
4楼 Shaorn
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3楼 乙文
感谢分享,支持,学习,
2楼 HumanResource大掌柜
学习,谢谢分享!
1楼 我是上善若水
xuexi