解决招聘难题招聘渠道选择是关键

作者自由159 2012-08-24 11:23 1145

　　招聘工作相对于人力资源管理六大模块中的薪酬和绩效管理要简单，理论上是这样，可在实际工作中，我们总是为招不到合适的人而头疼。有的企业甚至一年到头总在招聘，影响了企业的业务不说，也让人事埋头于筛简历而顾不上其他。

海尔集团的创始人张瑞敏曾经说过：管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。怎样用人，用什么样的人，到哪去找到这样的人？可见，做好招聘工作是前提，把合适人放到恰当的岗位上，是此项工作的核心。针对不同层级的招聘要选择不同的渠道：

一、招聘普工

企业对基层员工、普通的技术人员的要求一般不是很高，通过简单的培训就可以上岗，所以给出的工资也较低。招聘这样新人，可以采用校园招聘，技术类的可以和中专、技校等建立长期的合作关系；也可采用报刊广告的方式，或定期参加地区的人才招聘会。

二、招聘中层人员

网络招聘的方法目前比较广泛，但是缺少中层人员企业为何不优先考虑内部招聘呢。内部晋升一方面能够提高企业的士气和员工的忠诚度，让员工知道在本企业努力工作、不断提高技能就有被晋升的可能；另一方面，为企业节省招聘和培训费用，自己的职工对企业的了解更全面，环境也熟悉，能够更快接手工作、进入状态。

如果企业内部没有合适人选，网络招聘是不错的选择。在专业的招聘网站或企业自己的网站发布招聘信息，一般都会吸引到求职者，当然知名企业会收到更多的简历。对于中小企业就要适当降低要求，给更多的人提供机会。毕竟合适的人是靠企业自己培养的，只要有潜力有平台都会成为好员工。

另外，HR也可在QQ群里发布企业的招聘信息，说不定就能遇到合适的人，或者得到热心的推荐。

三、招聘高层管理人员

这类人员一般都有不错的岗位，使用网络招聘能吸引的人不多。可以在网站发布消息的同时请猎头帮忙，猎头手里会有大量的人才推荐，可供企业挑选，当然这种方法的成本也比较高。

以上是我的个人见解，不足之处欢迎大家指正、补充。

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全部评论(5) 我参与的评论

所需招聘岗位级别越高相对应条条框框也就越多，能受的了条条框框的人，却不一定能胜任此岗位，有能力又能受得了条条框框的能否稳定还存在问题.......依次往下推.....其实招聘真的不简单哦~~

2012-08-29 12:40:48 回复赞(0)

不高不低的才招聘难。。。。比如销售、市场人员、服务员之类的

2012-08-24 15:23:18 回复赞(0)

我觉得一般中层招聘难度大

2012-08-24 14:10:44 回复赞(0)

xuesen0328: 还有一个渠道我用着效果很好，比人才网要好很多。就是在论坛的招聘版块发布帖子，效果很好哦。

这个方法听说过，不过没试过，有机会要试一下。多谢。

2012-08-24 13:31:27 回复赞(0)

还有一个渠道我用着效果很好，比人才网要好很多。就是在论坛的招聘版块发布帖子，效果很好哦。

2012-08-24 13:27:34 回复赞(0)

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自由159

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