A公司是一家小型私企,老板是靠做个体经营铺起家的,由于创业初期就是想把个体经营铺做大,所以当时各创业元老没有明确的分工,有活一起干,有货一起搬,每个人都是财务、每个人都是销售、每个人又都是保管员,在这样的摸爬滚打中小个体终于做成了小公司,而这种有活大家干的模式一直延续下来!现在公司的员工不少,员工每天干的活也不少,甚至还要经常加班才能完成工作。到头来发现企业的业绩却没有达到什么增长,反而因为人员越来越多而造成了业绩、利润下滑。这样老板埋怨员工不够努力,造成企业业绩不佳,员工抱怨公司不够体谅员工,造成员工没日没夜的加班,而且一个工作好多人都重复做。日复一日,周而复始,进入了一个恶性循环。
在这里说一下我自己的观点:一切的始源就因为混乱的管理,一个公司的管理混乱就会造组织架构混乱,而组织架构的混乱会让管理更为混乱。
首先,高层管理人员对于中层的管理不够清晰,依然是有活一起做的想法,以至于各部门岗位分工不明确。同时中层将高层的这种思维继续延续,致使部门之间、部门内部的岗位分工更是一团乱麻,大家都在做同一件事情,大家又要做不同的事情,以至于员工的工作量非常大且很多工作是几个部门都在重复做,但是实质性与本岗位相关的工作却不一定能做好。
其次,公司的人力资源的问题。人力资源部门应该将公司的这种状态看在眼里,同时做出相关的分析报告,告诉老板这样混乱的管理方式会造成什么样的后果。然后应认真分析公司各部门、各岗位,做好岗位分析、岗位说明,同时做好公司的组织架构,再根据公司的实际情况,做好选、用、育、留的工作。而不是一味的对于老板和高层的管理思维的落实,任由公司管理和架构的混乱,很多时候人力资源应该是一个协调的桥梁!