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本周开始议题转为应届大学生入职管理,应届大学生的入职管理属于员工入职管理的一部分,应该体现出针对他们的特点来开展我们的工作。应届毕业生的优势特点包括:学习能力强;思维敏捷、反应迅速;勇于创新和接受挑战。同样其劣势特点也很明显:职业目标不切合实际;遇挫折后处理问题情绪化。正是因为有这样的特点,HR们才要有针对性的处理好。下面我们转入正题:
B、不要。
虽然今年我们没有批量接受应届学生入职的工作,但零星应届入职也是有的,而且公司有一个建设项目,在11年我曾经赴东北高校招聘了一批专业对口的学生,因此也有一定的经验分享。应届学生的入职从整体讲可以分为:事前准备、事中实施、事后考察三个阶段,今天我们只按要求谈谈前面的部分,后面的留待本周稍后分享:
★企业及岗位资料的准备。前期经过校选会的面试和层层选拔,应届学生终于成为了公司的一员,而在面试过程中更多的是企业对学生的了解和考察,学生对企业的了解往往不足,对于岗位的工作和要求就更加的不了解,因此HR必须准备好相关的培训资料,包括公司简介、规章制度、岗位说明书等等,方便学生尽快熟悉。
★入职协议的准备。员工入职手续应包括签订劳动合同的准备工作,应提前告知学生应带齐的东西,包括身份证证件、学历学位证件、户籍证件等。还有一种情况是毕业生会在取得毕业证之前岗,根据相关规定(各地规定可能有所不同)暂时不具备签订劳动合同的条件,就应当做好与其先签订实习协议的准备,用以规避用工风险(后附一份我公司的实习协议书供有需要的卡友参考)、告知学生准备好《三方协议书》(该件由学校提供签订后换发报到证作为录用应届毕业生的要件)到岗后与企业签订。
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