我们的迎新工作主要包括以下几方面:
一、提前确定迎新方案,按照方案来实施:
由于我们公司的人才主要依靠“内部培养主为主,外部引进为辅”,所以公司领导对此项工作很重视,HR部门重视,拟用人部门也是满怀期待,因此HR部门会同用人部门制定系统的迎新方案,方案中明确迎新工作中相关部门的责任人与负责事项,包括人资部前期的过程保持联系、报到需要携带的资料与拟报到时间与人数确认;报到的具体行程与接车安排;宿舍床位与床上用品的提前布置、入职资料的提交、入职资料的发放等、培训实施主要负责人等;
二、在上述方案中有一项核心工作,即培训方案的拟定与实施
由于是批量入职,且我司每年招聘的应届生主要是安排在营销岗位,因此,一般会安排两个月左右的系统培训,因此培训方案需要提前拟定,内容详细,以便相关培训师提前准备,培训内容主要包括:企业文化、组织架构及主要管理人员介绍、各中心职能及营销各岗位职责、参观总部与工厂、规章制度(如劳动用工方案、行政后勤管理、营销专业制度与流程、财务报销制度)等;基本的职业素养(如:职场礼仪、职业道德、沟通技巧、时间管理、心态管理等);岗位专业理论与技能(如产品知识、营销技巧等);生产实践;活动与拓展类等;迎新系统培训工作主要是HR部门来负责组织实施,HR部门会派人专程跟进,待培训与考核合格后再集体交至用人部门--营销中心。