一、对公司业务和战略的理解能力
1、对公司业务和流程的了解:了解公司业务范围和主要业务流程、组织环境、核心竞争力及关键成功领域,对公司所面临的关键问题能掌握趋势,并懂得如何去衡量其与人力资源工作间的联接性。
2、组织设计及人资规划:根据公司战略,给出合适的组织结构建议,拟定可支持公司业务需求的人力资源规划和计划,提供人力资源的业务支持。
3、分析并衡量公司业绩:分析实现公司目标、执行公司策略的关键成功因素(包括财务情况、流程效率、客户和员工满意度等),正确找出衡量公司业绩和效率的关键指标和评价方法,提醒各级员工采取行动
4、财务管理及分析:制定并管理整个公司人力资源相关成本的预算,执行相关数据的收集和分析,通过人力资源相关财务数据与公司经营之间的关系变化分析,制定并调整人力资源管理策略。
5、目标绩效管理:能根据公司战略目标,为各部门、自己和下属设置清晰并可量化、有价值增值的工作目标,辅助各级主管设立合理的绩效指标和评价标准,以保证正确衡量员工绩效水平和公司业绩。
二、人力资源专业能力
1、策略型人力资源管理:对岗位职责所必须具备的人力资源管理知识具有清晰认识,能制定科学系统化的人力资源政策、制度、工作程序及业绩管理指标。引进先进人力资源管理理念和实践经验,推动公司人力资源管理创新和策略实践。
2、人力资源成本/效益分析:对影响人力资源成本和效益的关键环节进行掌控,对结果进行科学分析并给出客观评价和合理解释。
3、人才选拔及任用:制定各岗位职责分析,选择合适的评价方法选拔人才,以满足公司业务对人力资源的需求,发掘并招聘公司所需的关键性人才,建立健全的激励机制以保证人尽其才。
4、激励机制建设:熟悉现代薪酬、激励设计理论及工具,为公司制定有效的激励政策。
5、人才开发:根据公司业务发展需要,规划、引导员工技能学习,提高员工知识水平、业务技能和工作能力
三、个人特质
1、学习力:主动积极寻找各种资源和手段,对岗位相关工作流程、工作方法或工作结果进行思考并寻找改进机会或提出改善建议、在工作中应用。
2、价值观:在任何环境下都能坚持公司真诚待人、尊重人的价值的正确理念和价值观,能正确且起到表率作用地去实践和传递公司的理念和价值观。
3、行动导向:对指派的工作任务具有高度的责任感,并积极采取行动计划去执行。
4、结果导向:努力改进工作流程和方法,不断提升工作效率,努力追求高品质的工作成果,对结果负责,为达成目标,能永不懈怠地克服困难。
5、沟通协调能力:有效使用正式、非正式沟通方式准确、正向传递公司相关信息,并对被沟通者的感受和想法能准确体验、及时反馈。
22楼 福忠飞杨
分析的很好,谢谢。
21楼 东方楚楚
对照后,感觉自己很多不足。
20楼 点点妈妈刘丽霞
谢谢分享,对照自己,发现不足后努力学习
19楼 陌尘
谢谢分享
18楼 仁人职校
谢谢分享,学习了。。。
17楼 和洋心理
学习学习
16楼 ysze
谢谢分享,五一快乐哦
15楼 幸福的鱼
感谢分享
14楼 zhng5913
学习
13楼 成都吴
谢谢分享
12楼 lilian3581
很有启发,谢谢分享
11楼 兰雅
多多分享 辛苦了
10楼 RecruiterPeng
有思想,收藏了
9楼 土匪123
感谢分享 学习了
8楼 BJ陌上花开
不错,学习下
7楼 ysze
不错哦,赞一个
6楼 ysze
不错哦,赞一个
5楼 ysze
不错哦,赞一个
4楼 兰雅
一路有你 同进步 同学习
3楼 和洋心理
感谢分享!
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