1、在企业各部门、车间提出的培训需求后,作为管理主管部门(或HR),就需要初步拟定较全面的全年的培训计划,在反复平衡的基础上,经公司总经理批准后准备实施。
2、培训计划:根据本企业的实际情况,需安排各种的培训计划,如年、季、月、专项(特殊岗位或工种)等。
3、具体的培训计划:
(1)在进入公司的第一步,要进行公司级、车间级和班组级的“三级”安全教育,并登记在册,在这方面不能省。
(2)新、老员工的培训计划。这可分为每季一次,总人数约240人。其主要内容为公司的规章制度、安全生产基本知识、交通安全知识和消防安全知识等。
(3)一般的操作规程培训:如挑皮工、裁皮工、冲压机工、制胚工(卷皮工)、粒制品工、烘房工、包装工、质检工等。
(4)管理层培训:与企业相关的法律法规。如《中华人民共和国进出口商品经验法》、《出口宠物用品生产企业的兽医卫生要求》等,产品卫生常识,产品加工基本技能和基本知识。
(5)有关行业体系的内审员培训:针对食品行业安全管理体系的实施与建立的系统培训。
(6)特种行业培训:包括:电工、叉车工、空压机工、锅炉工等特殊工种。这些工种需要在当地质量技术监督部门、供电部门所举办的专业培训、考试取得。对于这类工种,需要持证上岗,没有证不能上岗。
(7)总裁培训:主要针对近些年来,企业发展的社会发展的需要,总经理、副总经理也需要不断学习、吸收新的知识和理论。这块也是各级政府鼓励和扶持的培训。
4、企业的主要是培训方式:采用自学、集中授课、现场指导、专业培训、总裁培训等。
5、课程计划:(1)新、老员工培训:每月四次,每周一次,每次半小时。(2)一般的操作规程培训:每年共十二次,每月一次,每次半小时。(3)管理层培训:每年四次,每季一次,每次二小时。(4)体系的内审员培训:每年一次,每次五天。
6、实施计划:(1)在培训计划批准后的项目管理计划:此培训计划由HR主管实施(2)培训的目标,则由各科室、车间具体负责,并签订各自的实施责任书。
7、费用计划:根据各培训要求、培训内容、和经费,由HR向企业领导申请,经总经理审批后实行。
8、讲师计划:根据内、外培训的要求,内部培训的老师由公司内部的专家、工程师、相关领导等主讲。外部培训则主要由其相关部门的老师主讲。