1、选择B。我们公司虽然目前没有此需求。但曾经一家造价咨询公司工作时有遇到过。主要招聘工程造价类应届大学毕业生,人员在10-15人左右。先看了一下部分牛人的经验分享,结合个人经验,分享如下:
(1)制定专门的人才培养计划及入职指引计划。 个人觉得这是用好应届毕业生的关键,很多优秀毕业生在选择企业时就会特别关注这一点。而且对一张白纸的应届毕业生,他们对自己未来的职业规划不是很清晰,如果企业在用他们时,没有指定清晰的入职指引计划及未来成这样计划,优秀的应届毕业生就会很快流失。当时我们针对这部分毕业生,都是在他们到岗前就分别指定详细的引导计划及成长计划,比如:他们的入职引导人、入职11个月、3个月、半年、一年的的具体工作指引计划,每个阶段他们要达成的成长目标以及个人获得的报酬。当时我们招的那批学生除个别流失外,大多留在了企业,并且达到了预期目标。
(2)入职前的i其他准备工作。包括:接待、工作场所及办公设施设备准备、培训资料准备等等。非常琐碎的一些工作,个人觉得除了人力资源部门外,对用人部门的引导非常重要,他们要有意识去关注和帮助应届毕业生。另外就是风向规避。各位牛人都以写得很具体了,在此就不详述。
(3)考核;考核工作必须结合入职引导计划制定,这也是核心。帮助我们将适合的员工留住。
总之,人才是企业发展的核心竞争力和关键要素。HR部门和用人部门要根据每个新员工(应届毕业生)的特点,合理安排其到相应的岗位上去工作、成长、提升,努力为优秀员工们创造适合自身发展的工作平台!