今明两天恰逢公司迎来13届毕业生的时期,三茅的话题十分应景。集团校园招聘、毕业生培养的体系建设比较成熟,今天时间有限,简单列示要点如下:
一、展现公司实力与发展前景,树立毕业生信心与认同度;
二、SOP:规范、有序、高效,加速毕业生熟悉公司环境与流程秩序,同时也是展现企业形象的一个侧面反映;
三、毕业生轮岗计划:环境与流程的熟悉是在这一个环节可以解决的问题,同时也可以进一步发掘毕业生的能力、潜质与企业发展的匹配度,是毕业生职业生涯的第一步,如果与预期目标有偏离要在轮岗期间及时调整。
四、毕业生导师计划:导师的作用一方面是帮助毕业生尽快适应,另一方面是文化的融入与灌输,导师的选择非常重要,一定是高度认同公司文化,乐于传授经验的员工。
五、毕业生入职三天内、一个月、三个月分别进行逐一面谈沟通:三天内的沟通主要缓解毕业生对新环境的不适应和抵触;一个月内的沟通给予他们一些沟通、学习的技巧,以及强化心态塑造;三个月的沟通可邀请高层参与,以毕业生的合理化建议为主,让毕业生展露心声,注意毕业生提出的合理化建议要给予明确的反馈、跟进。以鼓励为主。
六、系统性、针对性的培训
以上供借鉴。
1楼 sy天天向上
下午好,感谢分享,支持~