【07月01日打卡总结】我的答案是B，不要。

作者 S_134139... 2013-07-01 14:15 179

内容来自 2013-07-01 打卡话题

迎新准备工作

7月，又是一年毕业季。很快，许多企业都将迎接一批刚毕业的大学生入职，HR们又得开始忙碌起来了。如何迎新，需要做好哪些准备工作，相信各企业都有自己的成熟做法。那么，请问：
1、迎接应届大学生批量入职，今年你们公司要做吗？ A、要 B、不要
2、如果要，是如何准备的？请分享具体举措和相关注意细节。
如果暂时不要，结合企业实际，你将如何准备迎新？请思考分享，以备留用。

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我的答案是B，不要。

虽然大学生每年7月份才正式毕业，但是我们在每年3、4月份就已经与应届毕业生签订了就业协议，因为私营企业的性质，我们招聘的大学生以大专生居多，而大专生一般毕业会比本科生早一些，而且毕业要求少一些，所以我们的大学生入职工作在4、5月份就已经基本进行完毕了。总结一下，具体的操作要点如下：

一、选定合作的大专院校，及时参加校园招聘会。太原的大专院校一般的校园招聘都集中在3、4月份，所以我们公司会事先和大专院校取得联系，因为每年几乎都有相关的招聘需求，在前两年校园招聘经验的积累过程中，我们对学生素质相对比较好、专业相对来说比较对口的大专院校建立了合作关系，所以校园招聘定向性强，而且因为有专场招聘会（针对我们企业用人需求所专门开展的招聘会，选定特定专业的学生，统一进行招聘宣传和讲解），通过校园招聘，每批选择10人左右的应届毕业生，2批共选定20人左右。

二、招聘人员确定后，接下来就是面试。因为招聘的都是基层的销售人员，所以我们采取的是无领导小组讨论面试和半结构化面试相结合。在面试之前，都会做企业宣讲、参观。希望应聘的人员对公司有充分的了解。无论是否面试合格，我们的接待工作都做的相对比较充分，较远距离的学校，我们都会雇车接学生统一面试，而且会有带有公司标识的小礼物赠送。面试合格以后，我们会根据大学生学校的实际安排，确定统一的入职时间，一般来说分两批，第一批4月份入职，第二批5月份入职。在6月份会给到员工1-2周的假期，回学校处理相关事宜。为什么不等学生7月份毕业以后再入职呢？原因有三点：一是大部分学生在这个时候都希望能早点就业，学校里也没有什么事情处理了，与其浪费时间在玩上，不如早点签订毕业意向，也算是一件人生大事落地了；二是早点让学生进入企业，能给到学生紧迫感，早点适应企业的环境和人员要求，一般来说，早上岗的毕业生因为企业带给的新鲜感和从企业获得的精神及物质东西会成为他们的一种优越感，也是同学之间彼此比较的一个谈资；三是人才争夺战，很多毕业生在就业的时候是非常迷茫和摇摆不定的，早点签订协议省的他们这山望着那山高啦。

三、入职。正式入职后，就是为期将近1个月的入职培训了。因为我们和大学生签订的是劳动合同，所有入职的大学生直接进入试用期，没有见习期一说。所以公司对他们的要求相对来说比较高一些。因为他们享受的待遇和我们从社会上招聘的员工的待遇是一样的，如果走见习期，大学生的待遇会打折，但是相对来说，公司对他们的要求和考核也要打折。我们是销售型的公司，本身竞争就比较激烈，对员工综合素质，尤其是抗压能力以及上进意识的要求就会高一些，所以，从员工一入职开始，我们就开始给员工培养职业化的工作习惯的理念。培训主要包括四个方面：一是企业文化方面，然他们从思想上认同企业、行业以及他们所选择的职业。二是职业素养方面。很多企业大学生一入职就给大学生做职业生涯规划，虽然无可厚非，但是存在三个问题：一是大学生本身的职业观比较模糊，对自己能力的认识和定位都不够清晰，所以这时候给他们做职业生涯规划有点为时过早，并不太符合大学生理想高于现实的心态，因为每个人都要付出成长的代价的。二是并不是每个企业都能给大学生提供那么清晰明确的晋升机会的，尤其是我们的中小型的私营企业，没有那么多的职位和路径给到大学生，很多企业自己的规划都不清晰，还如何给大学生做职业生涯规划？与其画饼，倒不如让他们实实在在先走好职场第一步；三是职业生涯在初期是一个充满变数的事情。如果真要为员工负责，给他们做职业生涯规划，不是一件简单的事情，与其纸上谈兵，让他们眼高手低，倒不如实实在在叫他们在职场上怎么做人、做事，所以我们更侧重于职业素养的培养。三是专业知识技能，这个是因岗而异的，所以不做赘述。四是公司的制度，包括管理制度、薪酬制度、福利制度等等方面，让员工明白企业做事的原则和框架。

先写这么些吧，剩下的下次打卡再啰嗦，希望看到大家的精彩分享，还有这个提前占楼制度，存在诸多弊端，建议调整。

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