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如下所述针对的是招聘毕业生较多的企业：
1. 针对应届毕业生的特殊人群，准备不一样的迎新方式；
多数企业招聘的应届毕业生都是通过校园招聘会与企业签订就业协议的。他们对企业更多是好奇和憧憬，企业在今后对员工的职业生涯规划上，也会对此类员工更多的做为梯队干部人才储备。
因此，企业针对该类员工应更人性化的做好准备工作。
专项的接待、指引：企业应安排专人负责对毕业生的接待工作，很多毕业生毕业后直接踏上了工作岗位。专人的接待、指引，会让毕业生感受到企业人性化的关怀，更容易接受企业文化，更快的融入企业。
专项的岗前培训：岗前培训除日常的新员工培训课程外应增加设置一些特色的课程，如：企业参观日、同一企业中校友的成长路介绍、短时的拓展训练、更多的劳动法的讲解、更具体的劳动合同法的讲解，企业福利的宣导等。
周到的生活安排：有条件的企业，尽量安排好毕业生的住宿问题，适当补贴少量的安置费，或报销路费等。不安排住宿的企业，可安排专人给大家介绍一下当地的生活特色，物价水平及租住的注意事项。
2. 制定更人性化的试用期工作指导或是毕业见习的工作指导；
企业约定试用期的，除按照正常的试用期考核条件约束考核毕业生外，可指定安排所在部门的人员给员工做好工作指引和适当的指导工作，因为毕业生不同于社会招聘的员工，他们缺乏工作经验和在企业工作的一些经历，所以，有人员做指引的话，比毕业生自己埋头苦干会更有实效。
企业约定为见习期的，见习期，可执行“师带徒”或“导师帮助”计划。指定专人对毕业生在工作中作出指导，并将这一指导工作一并列为见习期转正考核的参考指标。
3. 开展丰富的员工活动，让毕业生快速转变身份，顺利度过试用期；
根据毕业生的特点安排一些有意义的员工活动：如，城市一日游，公司单身员工的聚会party；中秋活动、周边短途的郊游、短期军训等。
增加员工之间的交流。
有党组织的企业，也可开展一些党团活动。
4. 有针对性的做好毕业生的转正考核工作：
毕业生的转正考核工作，基本上完成了员工的过渡期，是毕业生正式转变身份的起点。
正确的告知毕业生所要考核的项目，希望能抽出时间来做一个有意义的转正座谈会，了解毕业生的工作状况，及时的找出不足和存在问题，更好的引导员工。
在考核后，仔细的做好考核反馈工作，毕业生的转正考核，在他们的心理地位，很大程度上等同于毕业考试这一重大事项。所以不能简单完成考核后就结束了这项工作，应更多的关注员工的职业生涯规划，给员工正确的工作指导，增强员工的归属感，从而增加对企业的忠诚度。
总之，大家都是从毕业生的身份成长到今天的，所以，对于毕业生会有不同的见解和对待方式。90后已逐步踏入社会，现在80、90的年轻人成为了更多企业的主要劳动群体，如何从一开始就找准方向，正确引导他们，是我们每个管理者应思考的问题。
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