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五一，终于有时间可以静下来写点东西了，觉得很充实。。。
人力资源管理，重点还是在于管理。以前在公司，曾听公司的老总说过这样一句话，如果想看一个人带领一个团队如何，只要看他家里情况如何？如果看到他家里是乱糟糟的，那么他如何会把团队管理好，的确管理是一门大的学问。
大家都知道，基础版解决人力资源管理者不会干的问题，中级版解决人力资源管理者的管理困惑的问题，高级版解决人力资源管理者思考如何实施企业未来战略的问题。但无论是基础班，中级版还是高级版，都有一个中心思想，那就是：“做人事，首先需要解决人力资源管理者自身如何做人的问题。”
下面是别人做人力资源管理工作的体会，仅供参考。
一、博学有益
人力资源管理理论不深奥，体系也不复杂。尽管是舶来品，也被前辈们消化吸收、传承和发扬，已经变得通俗易懂，很多初学者基******在短时间内就能张默。难怪有人说：“做人力资源管理很容易，门槛很低。”事实上，做好人力资源管理工作，袁飞想象的那么简单。
人力资源管理，说到底，就是在组织和调整一支员工队伍，而这支队伍是为了实现企业战略目标而用的，既然企业管理的对象是人，而不是物，那就一定不是简单地按照既定的理论体系、规定流程，或者说是演戏习惯做法，就能管理好。
人力资源管理者，除了学好理论知识，还缺什么？
1、要学会做人
如何做人，这是任何一本书籍和老师都无法教授的。因为，一个人的任何行为的产生都源自其背心的价值取向。有时候，一些琐碎的、在自己看来无伤大雅的事，恰恰是被他人或者所在团队认为不应该发生的。当自己的所作所为不被他人认可的时候，就很难让他人认可自己的工作，工作中遇到阻力就不可避免了。
2、学会控制住自己的情绪
要控制住自己的情绪，不是件简单地事情。那么每当自己******律的时候，可以慢一拍的想一想：“发怒能解决问题吗？”“发怒完毕还是要去面对吗”。要知道：自从自己决定从事人力资源管理这份工作起，就已经没有“发怒”的资格了。
3、要学会接纳反面意见
人无完人。是人就会有不同的价值观和世界观，不可能自己想出的团队中，每个人都与自己的看法、观点甚至是喜好一样。那么，每当遇到不同意见的时候，就要学会接纳和包容，要做到“求大同，存小异”。
其实改变他人价值观远没有改变自己价值观容易。一个人要想成大器，学会包容和接纳是必不可少的，这需要在实践中反复地磨练自己。
4、要学会担当责任
做人力资源管理工作，无论是过程，还是结果，当出现整个团队或组织需要自己做出某个决策或者是为后果承担责任的时候，应该做出该做敢为的姿态。也许自己的能力、经验有限，但不能退缩，应该迎面而上。
5、要学会与人相处
人力资源管理，本身是一种服务性工作，决不能把自己当成“判官”。就算已经是人力资源总监，也别往来，没有支持企业战略的服务性战术工作，谁还把自己当“伙伴”。所以，要找到与人相处的正确姿态，忘了自己管理者身份，谨记自己是为企业服务、为管理者服务、为全体员工服务的。
6、要学会理性思考和分析
学会用哲学的思维方式去理性地思考和分析没意见事情的正反面，哪怕是错误，也要从正反两面去分析。当事情的错误已是既成事实的时候，大可不必惊慌失措，分析出错原因，找到防止复发的办法，这才是最重要的。
7、要学会知错就改
谁都不是天生就会做事，天神就不会做错事，而都是从不断遇到挫折中获得什么是对，什么是错的评判标准的。做错事不可怕，可怕的是，自己没有勇气承认错误，取得他们的谅解。
8、要学会让工作节奏与企业经营活动相匹配
自己的工作节奏要与企业经营活动同步，更好的状态是努力做到超前。所以，招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，件件事情工作节奏都要与企业经营活动需求同步，需要向“超前”方向努力。
9、要学会从工作实践中总结管理方式
管理没有固定模式，只有不断创新，才有出路。这是自己立足这个社会的核心资本，是别人拿不走的。
10、要学会储备自己的能量
俗话说“学无止境”。一个人，要有大的作为，能量的储备是必不可少的。仅仅掌握专业理论是远远不够的，还要不断学习各种知识，在实践中吸取各专业的，甚至看似跟本专业毫不相干的知识，有朝一日，它定会发挥出应有的作用。
二、迈向成熟
人力资源如何判断自己时候已经成熟？
（1）根据企业处于什么阶段？
（2）根据什么设计劳动定额，岗位、组织机构的再设计？设计之后能否保障企业经营的正常运行？
（3）招聘面试是，能用三个简单的问题，判断出应聘者的能力，而不仅仅看起学历、经历和过去的业绩。
（4）能否做企业没有培训投入的培训工作？能否不花钱就让员工的能力得到提升？
（5）能否对企业内部每一个岗位都提炼出关键绩效指标，是绩效管理有效？
（6）能否设计有效的薪酬制度，既能控制成本，又能激励和留住员工？
（7）能否充分利用企业的各种媒体、资源，经营企业和谐的劳动关系，使员工开心工作，而从不发生劳动争议事件？
（8）能否让员工十分满意人力资源管理者的服务性工作，并能对其工作的力不从心加以谅解，从而对企业满意？
（9）员工向你要薪资，老板要你控成本，你用什么平衡？
（10）能否对企业的组织能力和成员能力进行有效评价？
三、挑战困难
四、营造和谐
五、个人行为
六、聪明干活
七、潇洒离开
八、明日太阳
九、感恩感谢
7
10
17
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17楼 燕筱溪
发怒之后确实还要面对
16楼 燕鱼粥
写得非常好，源自自己对人力资源管理的自我感悟和总结。学习了
15楼 麦子11
学习了
14楼 云浮
好。学习了
13楼 shenruqin
谢谢，有收获。
12楼 甩巴啷
''以前在公司，曾听公司的老总说过这样一句话，如果想看一个人带领一个团队如何，只要看他家里情况如何？'比较赞同，确实很多人工作以后在集体中扮演的角色和在家庭中扮演的角色类似
11楼 于亦辰
内容不错，刚开始读的思绪都被错别字影响了
10楼 passage0110
能先改一下错别字不？
9楼 有梦就好
神一样的HR。
8楼 wx小番茄
看完就傻掉了，能不能在详细说一下？比如员工向你要薪资，老板要你空成本，你用什么平衡？简单介绍一下是到底用什么来平衡，谢谢！
7楼 快乐女孩
6楼 开心的狼行天下
学习了，谢谢
5楼 牛儿慢慢走
内容不错，就是错别字有点多
4楼 zhng5913
学习
3楼 兰雅
分享是一件让人愉快的事情 谢谢
2楼 男儿当立志
学习了！要是能够认真检查一下就更好了，有些错别字不应该出现的！加油！
1楼 开到荼蘼花事了
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17楼 燕筱溪
发怒之后确实还要面对
16楼 燕鱼粥
写得非常好，源自自己对人力资源管理的自我感悟和总结。学习了
15楼 麦子11
学习了
14楼 云浮
好。学习了
13楼 shenruqin
谢谢，有收获。
12楼 甩巴啷
''以前在公司，曾听公司的老总说过这样一句话，如果想看一个人带领一个团队如何，只要看他家里情况如何？'比较赞同，确实很多人工作以后在集体中扮演的角色和在家庭中扮演的角色类似
11楼 于亦辰
内容不错，刚开始读的思绪都被错别字影响了
10楼 passage0110
能先改一下错别字不？
9楼 有梦就好
神一样的HR。
8楼 wx小番茄
看完就傻掉了，能不能在详细说一下？比如员工向你要薪资，老板要你空成本，你用什么平衡？简单介绍一下是到底用什么来平衡，谢谢！
7楼 快乐女孩
学习了
6楼 开心的狼行天下
学习了，谢谢
5楼 牛儿慢慢走
内容不错，就是错别字有点多
4楼 zhng5913
学习
3楼 兰雅
分享是一件让人愉快的事情 谢谢
2楼 男儿当立志
学习了！要是能够认真检查一下就更好了，有些错别字不应该出现的！加油！
1楼 开到荼蘼花事了
学习