九、企业文化的建设步骤
企业的硬件形的组成、企业的软件精的组成、企业的动力气的组成三同时:同时建立、同时发展、同时重视
第一步:明确企业的核心文化——宗旨、使命、愿景、理念、目标、口号
第二步:明确企业的中层文化——路线、方针、政策、制度、行为规范《企业文化手册》
第三步:策划并举办企业文化活动——文体活动、文娱活动、社会宣传、广告宣传、早会、培训会议、总结表彰活动、技术变革活动、生产比武活动、等等体现精神主体的活动。
第四步:通过活动锤炼意志,不断活动活动再活动才能巩固企业的核心文化
第五步:创新,实践不断检验、不断锤炼、不断除旧迎新,才能不断进步不断适应企业的发展达到企业基业常青。
十、企业文化只有偏执狂才能做到
宗教——日日不断的追求
海尔——日事日毕、日清日高
军队——立正、稍息,是,保证完成任务
华为——严、智
乔丹——每天投球
————从未间断
十一、企业文化的根源
1、20世纪80年代,日本终于从废墟中繁荣起来,美国人很惊讶,调查发现95%的管理方法都来自于美国。与美国不同的5%被称为企业文化。21世纪全世界发现中国的崛起,才真正龙明白,日本的5%来自于中国古代文化。全世界的军政企都在花大力气研究中国的古代文化。
2、国际儒联名誉主席、新加坡国父李光耀说:从治理新加坡的经验看,我深信,要不是新加坡大部分人民受过儒家思想的熏陶,我们是无法成为亚洲四小龙之一的。
3、1991年,一批诺贝尔奖获得者在《巴黎宣言》中指出:“如果人类要在21世纪生存下去,必须回到2500年前去吸收孔子的智慧。”
4、企业文化的根本在于——德性管理
l 为政以德,比如北辰居其所而众星拱之。
l 导之以政,齐之以刑,民免而无耻;导之以德,齐之以礼,有耻且格。
l 宽严相济、刚柔并济——治之经,礼与刑,君子以修百姓宁;明德慎罚,国家既济,四海平
l 其身正,不令而行。其身不正,虽令不从
l 修身、齐家、平天下
l 君子之风德,小人之风草,草上之风,必偃(yan)
l 天、地、人、和、智、仁、勇、严
l 修己安人......
十二、企业文化活动
1、观念引导的课程:《优秀员工素质训练》《卓越主管素质修炼》
2、肢体动作引导观念运动的课程:《团队凝聚力训练》《户外拓展训练》《军训》《生存训练》
3、节日主题会、周末xx会、敬老活动、安全卫生活动、旅游活动、生产比武、销售pk、制度研讨会、流程制定会——活动的目的是彰显文化主题,很多的是激励性活动。激励就是认同思想文化,达到强化文化的功效。杨善抑恶,很多时候我们都在除恶,越除越恶。我们应该扬善,多表扬、赞美好人好事,恶自然受到抑制。用人之长,短就难看到了。
……
十三、企业文化手册的编写大纲
(一) 序
(二) 致词
(三) 我们的企业
(四) xx企业文化纲要
(五) 前言:特色文化
(六) xx企业核心理念
1、使命
2、愿景
3、核心价值观
4、企业精神
5、职业道德
(七) 组织管理文化
1、管理定位
2、管理理念
3、决策理念
4、高中层行为规范
(八) 员工团队秩序文化
1、员工基本层面
2、人力资源理论
3、员工团队理念
4、员工行为准则
(九) 运营服务秩序文化
1、战略
2、经营
3、安全理念
(十) 品牌形象秩序文化
1、品牌名称理念
2、形象标志
3、标准色识别
4、形象建设
(十一)企业之歌
(十二)员工誓词
(十三)大事回顾与经典照片